平和堂は、小売業を中心に多様な事業を展開し、成長戦略を推進しています。中期経営計画では、顧客満足度の向上、社員満足度の実現、地域社会との共生を重視しています。これにより、生活向上や楽しさを提供する商品開発や売り場づくりを進めています。

平和堂の成長戦略は、主に三つの重点領域に焦点を当てています。まず、子育て世代のニーズに応えることで顧客支持を獲得し、日常使い商品の価格対応や生鮮品、プライベートブランド商品の差別化を図ります。また、アプリを活用したコミュニケーション強化も進めています。

次に、ドミナント戦略を基にHOP経済圏の拡大を目指しています。複数フォーマットによる重点エリアへの出店拡大や地域密着の取り組みを通じて、顧客基盤を強化します。さらに、小型店舗やネットスーパーなどの新規チャネルの拡大も図っています。

最後に、生産性改善を含むコスト構造改革を推進しています。生産性の向上や業務プロセスの見直しを通じて、賃金の向上と人件費コントロールの両立を目指します。また、物流改革や仕様見直しによるコスト最適化も進めています。

これらの戦略を支える基盤として、デジタル化やESG経営の推進に取り組んでいます。デジタル化では情報セキュリティ対策を強化し、ESG経営では人的資本の充実や環境目標達成に向けた取り組みを進めています。

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