千趣会は、成長戦略として「再生計画（2025年～2027年）」を掲げています。この計画では、通信販売事業を中心に、法人事業や保険事業、子育て支援事業などの多角的な展開を図っています。特に、通信販売事業では、ターゲットの明確化と商品力の強化を進め、外部モールやリアル店舗展開を通じてビジネスの拡大を目指しています。

法人事業では、通信販売に関連した業務支援のニーズに応え、株主優待や広告、法人受託などの収益基盤を多角化しています。これにより、事業パートナーとの協業を深化させ、ギフトや卸売事業の規模拡大を図っています。保険事業では、ベルメゾン会員向けのマネーセミナーやブライダル市場での活動を強化し、団塊ジュニア世代のニーズに応じた商品開発を進めています。

また、子育て支援事業では、関東関西の14施設で保育や学童施設を運営し、子どもたちの生きる力を育むことを目指しています。これに加え、関連する付加価値の高い周辺事業の展開も進めています。千趣会は、これらの取り組みを通じて、企業価値の向上と持続可能な成長を実現しようとしています。

	2011/12	2012/12	2013/12	2014/12	2015/12	2016/12	2017/12	2018/12	2019/12	2020/12	2021/12	2022/12	2023/12	2024/12
Return on Assets	-	-	-	-	-3.7	1.2	-3.4	-1.7	-0.2	1.6	-0.3	-5.1	-0.3	-2.9
Employees	1,578	1,619	1,635	1,801	1,987	2,007	1,994	1,792	1,424	1,454	908	905	910	871

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