同社は成長戦略として、非鉄金属のリサイクルを中核に事業規模の拡大と企業価値の向上を目指しています。具体的な売上目標は設定していないものの、売上高経常利益率、自己資本比率、自己資本利益率、有利子負債比率といった財務指標を重視して経営の健全化を図っており、海外拠点の設立や買収による収益基盤の強化を重要な成長ドライバーと位置づけています。これまでに2012年の米国拠点設立、2014年のタイでの合弁、さらに2025年1月の米国企業の事業譲受（California Metal‑Xの事業）といった具体的施策で海外展開を進めてきました。

同社は重点投資分野として銅を中心に据えつつ、付加価値化と差別化に注力しています。インゴットは顧客用途に合わせて約50品種を製造し、リサイクル原料は約150品種を選別・加工して自社溶解材料や外販に回すことで幅広い需要に応えています。美術工芸事業では鋳造から仕上げまで内製化し、高精度の鋳造技術と完成度の高い仕上げで寺院や専門店向けの高付加価値品を提供することで他社と差別化を図っています。ECを活用した販路拡大やキャラクター商品を用いた企画型営業も具体的な差別化施策です。

同社は新市場開拓と事業分野の拡大を積極的に進めています。国内需要が伸び悩む中で、今後の成長を見込める新興国や北米市場での営業基盤を強化する方針であり、これまでの米国・東南アジア拠点の実績を基にさらなる海外展開を図ります。また、銅系に偏らない事業構成を目指し、鉄やレアメタルといった新分野への経営資源投入や、循環型経済におけるバリューチェーン拡大を目指しています。そのための具体策として、海外人材の採用強化や現地企業との連携強化を進めています。

同社は技術革新にも注力しており、選別・溶解・精密鋳造といった生産工程の高度化を進めています。鋳造の原型再現性や最終仕上げの精度向上といった製造技術の改良に投資するとともに、製品の品質管理やトレーサビリティを強化するためのデジタル化・情報収集体制の整備を進めています。加えて、市場リスクに対しては先物や為替予約を用いたヘッジ手段の活用や市場関連知識を持つ人材育成を進め、安定的な事業運営を実現することを目指しています。

	2011/08	2012/08	2013/08	2014/08	2015/08	2016/08	2017/08	2018/08	2019/08	2020/08	2021/08	2022/08	2023/08	2024/08	2025/08
Return on Assets	-	-	-	-	-	-0.7	1.7	-1.3	-1	1.8	2.2	-1	0.5	-0.3	0.7
Employees	124	126	129	132	133	124	124	124	121	123	128	129	117	126	154

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