同社はプレミアム食ブランドの拡大を通じて、持続的な売上成長と収益性の向上を目指しています。直近の2023年度は純売上高が約10.2億ドル、調整後EBITDAが約1.56億ドル（調整後EBITDA率15.3%）と成長を示しており、今後も価格再設定と生産性向上によってマージン改善を図る計画です。主要販売先の依存度が高く（コストコ約18％、ウォルマート約13％）リスク管理が必要なため、同社は収益基盤の安定化と家庭浸透率の向上を同時に進めることを目指しています。

同社は製造とサプライチェーンへの重点投資を差別化の中心に据えています。具体的には生産設備の自動化や外部委託先の最適化、包装のコストダウン設計（バリューエンジニアリング）、競争力ある調達交渉といった施策を実行しており、前払いやヘッジの活用で原料変動リスクも緩和しています。また、Rao’s、Michael Angelo’s、noosaといった「本格的で風味にこだわる」ブランド群を軸に、味や品質で差別化しプレミアム価格を維持することを目指しています。

新市場開拓と事業拡大では、既存ブランドのカテゴリー延長と販路多様化を重視しています。同社は研究開発チーム（食品科学者・技術者・微生物学者）を活用し新製品を投入する計画であり、直販チャネル（自社ECやAmazon）やクラブストア、冷凍・冷蔵流通の拡大を通じて家庭あたり購入頻度を高めることを目指しています。さらに、合併が完了しない場合には追加の買収を検討する等、外部成長も選択肢として維持しており、外部物流業者との倉庫契約を拡充して増量に対応できる体制を整えています。

技術革新では、業務基盤と製造のデジタル化・標準化に投資しています。具体的には基幹業務システム（ERP）の導入・移行、工場の自動化設備への投資、物流最適化のためのデータ活用を進め、これらにより品質管理、在庫回転、出荷精度の改善を目指しています。加えてマーケティング面ではソーシャルやデジタル販促を重視し、販売データやKPI（調整後EBITDA等）を用いて投資効果を定量的に評価する運用を強化しています。

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