同社は成長戦略の柱として「強い財務基盤の維持」と「フリーキャッシュフローの創出」を掲げ、株主還元の枠組みを維持することを目指しています。具体的には2024年の開発関連資本支出を42〜46億ドルと見込み、掘削や完井、タンク設備、塩水処理施設や水インフラの建設に充てる計画です。資金は主に営業キャッシュフローで賄い、必要に応じて手元現金や与信枠（2023年末時点での未使用与信枠は20億ドル）を活用する方針で、2023年末の帳簿上資本総額は278億ドル、純有利子負債比率は17％と比較的健全な水準を保っています。

重点投資分野はテキサス州ミッドランド盆地にあるSpraberry/Wolfcamp油層で、同社はこの地域の資産を長期的な競争優位の基盤と位置づけています。具体策としては掘削・完井活動や生産性向上施策に注力する一方で、塩水処理や給水などの水関連インフラ整備に投資し、現場の運用効率とコスト競争力を高めることで差別化を図っています。また、主要販売先が限定されるリスクに対応するために販売体制やパイプライン等のインフラ確保にも配慮しています。

新市場開拓や事業拡大については、同社は現有資産の開発を優先しつつ、将来的な買収や事業統合を選択肢に据えています。ただし、2023年時点では合併契約等に伴う制約があり、一部の配当や自己株買いに制限がかかっているため、短期的には自社開発と非戦略資産の売却による資金化で成長資金を調達する計画です。加えて、水処理サービスなどの関連事業の運営経験を活かして現場サービスを内製化し、外部依存を減らすことで事業拡大の柔軟性を高めています。

技術革新に関しては、生産効率とコスト低減を実現する技術導入を重視しており、掘削・完井技術の最適化や生産改善手法の展開を進めています。人材育成にも投資しており、現場での経験を重視する学習モデル（70/20/10）を用いて技能継承と運用力の向上を図っています。加えて安全・環境管理の強化や排出削減に向けた監視・対策技術の導入にも注力し、持続可能性と効率性を両立させることで長期的な競争力を高めることを目指しています。

	2011/12	2012/12	2013/12	2014/12	2015/12	2016/12	2017/12	2018/12	2019/12	2020/12	2021/12	2022/12	2023/12
Return on Assets	8.3	2	-6.3	6.8	-1.8	-3.5	5	5.6	4.1	-1	7.6	21.6	13.5
Return on equity (%)

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