ローランドは、2023年から2025年にかけての中期経営計画を策定し、音楽創造分野での世界的リーダーを目指しています。この計画のもと、同社は「生涯にわたるファンを生み出す」ことを目標に掲げ、音楽愛好家に愛されるブランドの構築を進めています。

同社の成長戦略は、需要創造、シェア拡大、ライフタイムバリュー（LTV）向上、基盤強化の4つの柱に基づいています。需要創造では、革新的な製品やサービスを通じて新たな市場を開拓し、潜在顧客へのアプローチを強化しています。特に、eスポーツやポータブル・キーボード市場への新製品投入が注目されています。

シェア拡大においては、ポータブル・キーボード市場への再参入や新興国での販売拡大を図っています。中国、インド、インドネシアを重点市場とし、現地の購買力増加に対応した販売体制を整えています。また、Roland Retailの強化により、顧客接点の質と量を向上させることを目指しています。

ライフタイムバリューの向上では、Roland Cloudを活用し、パーソナライズされた音楽体験を提供しています。顧客データを一元管理するRoland Platformを通じて、製品やサービスの充実化を図り、顧客とのコミュニケーションを強化しています。これにより、顧客ごとに最適化された音楽体験を提供しています。

基盤強化では、グローバルな人材配置やインフラ投資を進めています。特に、サプライチェーンの高度化により、販売機会ロスの低減やリードタイム短縮を実現し、利益改善を図っています。これらの施策を通じて、ローランドは持続的な成長を目指しています。

	2015/03	2015/12	2016/12	2017/12	2018/12	2019/12	2020/12	2021/12	2022/12	2023/12	2024/12	2025/12
Return on Assets	-	-	-	-	-	6.2	9.6	17.4	13.8	10.4	7.4	0.2
Return on equity (%)	-	-	-	-
Employees	829	756	737	761	2,402	2,565	2,601	2,730	2,783	3,044	2,957	-
Total payout ratio	-	-	-	-	-	-	52.8	37.1	67.9	55	-	5,662.5

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