浜名湖観光開発は、ゴルフ業界が直面する2025年問題への対応を重点課題として掲げています。団塊世代の高齢化によるゴルフ参加人口の減少が予想される中、同社は中期経営計画の2年目となる令和7年度に向けて、顧客満足度の向上を最優先目標に設定しています。低価格競争の激化や人材不足といった業界共通の課題に対し、同社は差別化戦略を通じた競争優位性の確保を目指しています。

同社の重点投資分野は人材育成とサービス向上にあります。「浜名湖ゴルフアカデミー」を新たに開校し、従来の練習施設にゴルフシミュレーターを導入することで、初心者から上級者まで幅広いレベルに対応したレッスンサービスを提供します。所属プロによる科学的なスイング解析など、他クラブとの差別化を図る高付加価値サービスの充実により、会員制ゴルフ場としてのステータス向上を図っています。

新規顧客開拓においては、若年層と女性層への積極的なアプローチを展開しています。同社は会員企業の従業員向けゴルフ教室の充実に加え、アンダー40・アンダー50、レディース感謝祭などの年齢・性別に特化した企画を強化しています。さらに、SNSを活用したタイムリーな情報発信により、従来のゴルフ人口を超えた新たな顧客層の開拓に取り組んでいます。

技術革新への取り組みでは、社内のデジタル変革を重要な経営課題として位置づけています。同社はペーパーレス化の推進と情報共有のスピードアップを通じて生産性向上を図り、従来の業務プロセスとビジネスモデルの変革を目指しています。これらの取り組みは単なる効率化に留まらず、従業員の働き方改革を促進し、最終的には顧客サービスの質向上につなげる戦略として展開されています。

	2009/12	2010/12
Revenue	523	511
Income before tax	27	15
Net income	14	8
Earnings per share	6,011.43	3,126.63

(E04640) Income statement