第四北越銀行は、中期経営計画「ステップアップ New Stage～変革と飛躍～」を通じて、地域密着型の金融機関としての役割を強化しながら持続的成長を目指しています。同社は収益性、成長性、効率性の3つの観点から経営指標を設定し、特に「トップライン改革」を最重要戦略として位置づけています。この戦略では、コア業務粗利益に占める「貸出金利息」と「非金利収益」の比率向上を通じて、収益構造の変革を図っています。

重点投資分野では、中小企業向け貸出と消費性貸出の拡大に注力し、地域経済の下支えという使命を果たしながら収益基盤を強化しています。同社は総貸出残高に占める中小企業貸出比率の向上や、消費性貸出残高における無担保ローン比率の改善を通じて差別化を図っています。また、預かり資産収益や法人向け役務収益といった非金利収益の拡大により、従来の利ざや依存からの脱却を進めています。

新市場開拓については、2018年10月に北越銀行との経営統合により「株式会社第四北越フィナンシャルグループ」を設立し、新潟県内での金融ネットワークを大幅に拡充しました。この統合により、これまで以上に付加価値の高い金融仲介機能と情報仲介機能の提供が可能となり、地域貢献という第一の目的の早期実現を目指しています。両行が長年築いてきた顧客との信頼関係と地域ネットワークを活用し、より幅広い金融サービスの展開を計画しています。

技術革新への取り組みでは、「デジタライゼーション」を活用した大胆な構造改革を推進しています。同社は「業務改革」「店舗改革」「チャネル改革」の3つを柱として、業務効率化と顧客利便性の向上を同時に実現する取り組みを進めています。これらの改革により、人口減少やマイナス金利政策の長期化、異業種企業の参入といった厳しい経営環境に対応し、地域とともに成長する持続可能なビジネスモデルの構築を目指しています。

	2010/03	2011/03	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03
Return on Assets	-	-	-	-	-	-	0	0	0.1
Employees	2,242	2,296	2,293	2,283	2,264	2,232	2,252	2,266	2,270

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