サトー商会は、2030年を見据えた成長戦略を掲げています。同社は「食をコアとしたマーケティング・ソリューションカンパニー」として、豊かな食文化の地方創生に貢献することを目指しています。この目標を達成するため、東北地域を中心にステークホルダーとの密接な連携を強化し、新たな価値を創出することに注力しています。

同社の成長戦略の一環として、営業力の強化が挙げられます。サトー商会は、顧客の課題に応じたソリューション型の営業スタイルを推進し、競合他社との差別化を図っています。また、業種やエリアに特化した営業戦略を立案し、実行できる人材の育成にも力を入れています。

商品開発の推進も重要な戦略の一部です。サトー商会は、プライベートブランド「JFSA」を中心に高付加価値商品の開発を進めています。地域の特産品を活用した地産地消商品や、高齢者向けの配食サービスの開発にも注力し、顧客ニーズに応える商品ラインナップを強化しています。

小売事業の拡大も成長戦略の一環です。既存店舗のリニューアルや新店舗の開業を通じて、収益力の向上を図っています。顧客ニーズに合った商品改良や品揃えの充実化を進め、店舗の魅力を最大化することを目指しています。

組織と人材育成においては、次世代を担う人材の育成を最重要課題と位置づけています。従業員の成長が会社の持続的な成長に繋がると考え、業種別の専門スキルを高める教育プログラムを実施しています。これにより、組織全体の成長を促進しています。

サトー商会は、これらの成長戦略を通じて、業務用食品業界の発展に貢献し、地域社会における存在感を高めることを目指しています。

	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03	2024/03	2025/03
Return on Assets	-	-	-	-	3.6	3.2	3.7	3.5	3.1	1.7	2	3	3.5	3.6
Return on equity (%)	-	-	-
Employees	647	671	690	724	757	794	819	829	833	815	690	687	689	696

Satoh&Co.,Ltd.JP:9996