西武ホールディングスは、2035年を見据えた長期戦略「Resilience & Sustainability」を掲げています。この戦略は、不動産事業を核に、社会的価値と企業価値の最大化を目指すものです。具体的には、「安全・安心とともに、かけがえのない空間と時間を創造する」企業グループを目指しています。

同社は、持続的な成長を実現するために、不動産事業を中心に据えた成長戦略を推進しています。2025年から始動した不動産4社体制により、「保有」と「キャピタルリサイクル」の両輪での成長を目指します。新規物件の取得や開発を継続し、資産の流動化を進めることで、不動産価値の最大化を図ります。

ホテル・レジャー事業では、インバウンド需要の取り込みや値上げを通じて収益性を向上させる方針です。国内外でのホテル運営を拡大し、顧客ロイヤルティを高めるための会員プログラムを活用します。また、品川プリンスホテルのバリューアップ投資を実施し、さらなる収益力の向上を目指します。

西武ホールディングスは、企業価値向上に寄与する成長投資を優先しつつ、株主還元の安定性を確保します。累進配当を実現し、収益向上を通じた増配を目指します。また、自己株式取得を実施し、バランスシートの状況に応じて機動的に対応します。

同社は、コーポレート・ガバナンスの強化にも注力しています。取締役会と経営会議の役割を再定義し、運用の見直しを行っています。また、筆頭株主との関係を見直し、完全子会社化を検討するなど、企業運営の基盤を強化しています。

西武ホールディングスは、2035年度に営業利益1,000億円以上を目指し、ROEやROAなどの財務KPIを設定しています。これらの指標を達成するために、資本効率や最適資本構成を重視し、持続可能な成長を追求します。

	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03	2024/03	2025/03
Return on Assets	-	-	-	-	2.4	0.4	0.6	0.5	-1.9	-1.4	1.2	-0.8	-1	9.6
Employees	22,533	21,983	21,961	22,030	22,246	22,834	23,564	23,677	23,504	22,844	21,367	20,856	20,913	20,993

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