ユナイテッド&コレクティブは、2026年2月期に向けて、売上と利益の向上を目指し、いくつかの成長戦略を推進しています。まず、「PPM戦略（Preparation Process Management）」を通じて、自社加工拠点「PPMセンター」を活用し、商品力と生産性の向上を図っています。これにより、安定した商品提供と高精度なコスト管理を実現し、利益の確保を目指しています。

また、既存ブランドの成長にも注力しています。メニューの見直しや新商品の開発を定期的に行い、顧客満足度と来店頻度の向上を図っています。さらに、新業態の開発と新規出店も推進しており、「てけてけ」や「the 3rd Burger」に次ぐ新たな柱となる業態の確立を目指しています。2026年2月期には、3店舗の新規出店を計画しています。

店舗のQSC（品質、サービス、清潔さ）レベルの向上も重要な戦略の一つです。人材採用や研修教育、マニュアルの強化を通じて、全店舗でのサービスレベルを向上させ、顧客満足度を高めることを目指しています。さらに、特定技能制度を活用し、外国籍人材の活用を進め、持続可能な人員体制の構築にも取り組んでいます。

最後に、コスト管理と経費削減の取り組みも進めています。物価上昇に対応するため、仕入れの見直しや業務システムの刷新を行い、収益性の向上を図っています。これらの戦略を通じて、ユナイテッド&コレクティブは、外食業界での競争力を強化し、持続的な成長を目指しています。

	2013/02	2014/02	2015/02	2016/02	2017/02	2018/02	2019/02	2020/02	2021/02	2022/02	2023/02	2024/02	2025/02
Return on Assets	-	-	-	-	6.2	2.8	1.5	0.7	-3.8	-8	-12.4	-2.2	1.5
Return on equity (%)	-	-	-								-	-
Employees	78	101	102	132	151	174	197	197	178	128	121	101	184

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