クリエイト・レストランツ・ホールディングスは、成長戦略として「グループ連邦経営2.0」を掲げています。この戦略は、国内外の事業展開や組織体制を再定義し、ステークホルダーから選ばれる企業グループを目指すものです。具体的には、「本質的価値の進化」「シナジーのあるM&A」「海外事業の拡大」を成長の3本柱とし、テクノロジーの活用や人的資本経営、サステナビリティ推進を基盤としています。

同社は、2021年に発表した中期経営計画に基づき、アフターコロナの需給変化に対応するためのポートフォリオ見直しやDX推進を進めてきました。これにより、売上収益と営業利益は過去最高を更新しました。2025年には新たな5か年計画を策定し、国内人口減少やインフレなどの外部環境変化に対応しつつ、持続的成長を目指しています。

クリエイト・レストランツ・ホールディングスは、成長の柱として「本質的価値の進化」を掲げ、料理やサービス、立地の進化を目指しています。25のコアブランドを中心に、適正価格化やDXの最適化を進め、新たなコアブランドの創出を目指します。また、シナジーのあるM&Aを通じて、国内外での事業拡大を図ります。

海外事業の拡大も重要な戦略の一つです。現状の海外比率を5年後に2倍にすることを目指し、北米やアジアに加え、欧州への進出も計画しています。現地顧客に支持されるブランドを取り入れ、グローバルなグループ連邦経営を展開します。これにより、国際的なプレゼンスを強化し、持続的な成長を実現します。

	2012/02	2013/02	2014/02	2015/02	2016/02	2017/02	2018/02	2019/02	2020/02	2021/02	2022/02	2023/02	2024/02	2025/02
Return on Assets	-	-	-	-	1.6	1.7	1.4	-	-1.1	-3.3	-1	-0.3	0.9	0.6
Employees	1,266	1,325	1,940	2,259	3,171	3,605	3,508	3,838	4,475	4,144	3,695	4,034	4,205	4,173

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