キリンホールディングスは、2027年に向けた長期経営構想「キリングループ・ビジョン2027」（KV2027）を掲げ、食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV（Creating Shared Value）先進企業を目指しています。このビジョンの実現に向け、同社は「キリングループCSVパーパス」を策定し、社会と共に持続的に成長するための指針を示しています。

KV2027の実現に向け、キリンホールディングスは既存の「食領域」（酒類・飲料事業）と「医領域」（医薬事業）に加え、「ヘルスサイエンス領域」を新たに立ち上げました。この領域では、発酵＆バイオテクノロジーを活用し、次世代の成長の柱となる事業を育成しています。また、社会課題の解決を成長機会と捉え、イノベーションを実現する組織能力を強化し、持続的な成長を可能にする事業ポートフォリオを構築しています。

同社は、持続的成長のための経営課題を「グループ・マテリアリティ・マトリックス（GMM）」として整理し、事業へのインパクトとステークホルダーへのインパクトの観点から評価しています。GMMは時間の経過とともに変化するため、適時再評価を行い、社会的要請への適合度を高めています。2025年以降に向けて、ステークホルダーとの対話や役員による意見交換を通じて、重要課題を整理し、社会と共に持続的に発展するための基盤を強化しています。

キリンホールディングスは、2027年に向けた計画として、環境変化に柔軟に対応しつつ、KV2027で掲げたビジョンの実現を目指しています。これまでの構造改革ステージから成長実現ステージへと移行し、酒類・飲料、医薬、ヘルスサイエンスの事業ポートフォリオを活用して、一桁後半％のEPS成長を目指しています。事業の注力分野での価値創造や人財、R&D、デジタル、マーケティングへの投資強化を優先課題としています。

同社は、財務目標としてEPSの成長による株主価値向上を目指し、ROICを継続的に資本コストを超える水準に設定しています。非財務目標としては、健康、コミュニティ、環境、人的資本の各項目を掲げ、CSV経営を推進しています。これにより、社会課題の解決を通じて社会的価値と経済的価値を創出し、持続的な成長を実現することを目指しています。

	2011/12	2012/12	2013/12	2014/12	2015/12	2016/12	2017/12	2018/12	2019/12	2020/12	2021/12	2022/12	2023/12	2024/12
Return on Assets	-	-	-	-	-3.8	1.9	-	1.8	1.4	0	0.3	-0.7	1.1	-0.7
Employees	40,348	41,246	39,922	39,894	39,888	39,733	31,033	20	31,040	31,151	29,515	30,538	30,183	31,934

Kirin Holdings Company, Limited【JP:2503】Other