カルビーは、2030年に向けた成長戦略「Change 2025」を掲げ、持続可能な成長を目指しています。この戦略では、海外市場や新たな食領域への投資を強化し、収益性と成長性を両立させる事業ポートフォリオへの転換を図ります。また、サステナビリティ経営を進化させ、企業価値の向上を目指しています。

カルビーの成長戦略「Change 2025」では、収益力強化、事業ポートフォリオ変革、事業基盤強化の3つの重点課題に取り組んでいます。国内のスナック菓子やシリアル食品事業では、ブランド強化とDX活用による効率化を進め、次世代型工場の基盤を構築します。海外では、北米や中国を中心に日本発ブランドの展開を拡大し、新規領域ではアグリビジネスや食と健康事業に注力します。

カルビーは、財務戦略としてキャッシュアロケーションを見直し、成長投資や効率化投資、株主還元に資金を配分します。2024年から2026年の3年間で、900億円の営業キャッシュ・フローを創出し、成長投資に800億円、効率化投資に600億円、株主還元に250億円を充てる計画です。これにより、持続的な成長を支える事業ポートフォリオを構築します。

サステナビリティ経営の進化もカルビーの重要な戦略です。カルビーは、自然素材を活かし、人々の健康的な生活に貢献することを目指しています。環境問題や人権問題などの社会課題に対して、5つのマテリアリティを設定し、13の重点テーマに取り組んでいます。特に、農業の持続可能性向上や多様性を尊重した全員活躍の推進に注力しています。

	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03	2024/03	2025/03
Return on Assets	-	-	-	-	10.7	10.6	9.3	9.8	8.4	8	7.7	6.3	7.7	7
Return on equity (%)	-	-	-
Employees	3,053	3,352	3,341	3,477	3,728	3,860	3,798	3,763	4,053	4,311	4,398	4,839	4,939	5,138
Total payout ratio	-	-	-	22.7	-	-	35.9	-	36.6	38.1	102.3	125	33	32.6

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