同社は「北米でトップクラスの再生可能燃料、石油精製、窒素系肥料会社になる」ことを成長目標に掲げており、安全性・稼働率・収益性の向上を数値的な運転指標で管理しています。直近では現金配当を一時停止し、新規の成長資本支出を繰り延べるなど資本支出の引き締めを実施しており、流動性確保のために子会社が$325 millionのシニアタームローンを借り入れ、またパイプライン持分を売却して約$90 millionを調達するなど、財務の安定化を優先した経営に舵を切っています。

重点投資分野は石油精製、再生可能燃料、窒素系肥料の三本柱で、同社は各分野で「稼働率の改善」「投入原料の代替確保」「製品のゲート価格改善」により差別化を図っています。具体的には製造プラントの稼働最適化や商流・販売の最適化で現場の実利用率を高める施策、変動費低減と厳格なコスト管理を行うことで精製マージンとリニューアブルの利幅を確保する方針です。人事面でも業績連動型のボーナスや長期インセンティブ（現在は3年で段階的に権利確定）を用いて安全性・信頼性・収益性を実行する組織づくりを進めています。

新市場開拓や事業拡大では、同社および主要株主であるIcahn系グループが新たな買収や提携を検討しており、石油精製資産の取得やCVR Partnersの公開持分の取得・売却など多様な戦略を選択肢に入れています。これらは公開買付け、相対交渉、合併・買収やパートナーシップの形で実行され得ると明記されており、再生可能燃料や肥料の供給網拡大、あるいは精製ポートフォリオの最適化を通じて市場シェアと収益基盤を強化する計画です。

技術革新面では、同社はAI利用に関する社内ポリシーを2024年に更新し、導入に際して審査・承認の枠組みを整備するなどデジタル統治を強化しています。加えて、内部統制の有効性を経営幹部が確認した上で公認会計士の監査も受けており、サイバーセキュリティの事案への対応体制として外部専門業者を常時契約するなどリスク管理に投資しています。現場では継続的改善を掲げて保全・監視・教育に資源を割き、設備稼働率と環境・安全管理の両立を図ることで長期的な競争力を高める方針です。

CVR ENERGY INCCVI

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経営方針