ご提示の大量の文書は主にYCQH Agricultural Technology（バイオ炭肥料等）の開示内容であり、Intelligent Hotel Group Ltd. に関する具体的な情報は含まれていません。もし同社の最新の年次報告や会社資料があれば送ってください。ここでは投資家向けに読みやすくまとめるため、Intelligent Hotel Group Ltd. の経営戦略を「想定される典型的な戦略」として3〜4段落で例示します。数値は説明の便宜上の例示ですので、実際の同社資料での確認をお勧めします。

同社は中期的に売上高と収益性の両面で成長することを目指しています。具体的には3年で売上を年率約15％成長、期間末に売上を現在比で約2倍にすることを目標に掲げ、客室単価と稼働率の改善により客室収益（RevPAR）を20％引き上げることを目指しています。達成のため、年間200室規模での客室増加を計画し、3年で合計約600室の供給増を想定しています。また各物件は開業から18か月以内に営業キャッシュフローの黒字化を図ることで、資金回収のスピードを高める方針です。

同社は重点的に投資する分野を明確にし、それによって競合他社と差別化を図っています。具体的な投資先は都市型の旗艦ホテルやデザイン重視の中価格帯ホテルへの改装で、一物件あたりの改装投資を概ね2万〜3万米ドル／室と見込んでいます。サービス面では地域密着の飲食メニューや会議用途に対応した多機能スペースを整備し、顧客ロイヤルティ（会員プログラム）を強化して直販比率を高め、OTA（仲介サイト）手数料の削減を図ります。これにより営業利益率を段階的に3〜5ポイント改善することを狙っています。

新市場開拓と技術革新は成長の両輪です。アジアの成長市場や国内の二、三級都市への展開はフランチャイズ（加盟方式）を中心に進め、直営による資本負担を抑えつつ24か月で10物件の契約締結を目標としています。一方でIT投資としては今後2年間で1000万〜1500万米ドルを割り当て、モバイルチェックインや電子鍵、需要に応じた料金調整（ダイナミックプライシング）を導入して販売効率と顧客体験を向上させます。さらに設備のIoT化でエネルギー使用を約10〜15％削減し、運営コスト低減と持続可能性の両立を図る方針です。

Intelligent Hotel Group Ltd.ZHJD

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経営方針