同社は当面の成長戦略として「事業組成（ビジネス・コンビネーション）」を通じて収益基盤を確立することを目指しています。具体的には追加資金の調達と既存債務の再編を行い、収益を生む石油・ガス資産や類似のインカム型事業を取得する方針を示しています。過去の業績では2004年に7万0,907ドルの純損失を計上し、同年末の現金はほぼゼロという厳しい財務状況でしたが、2020年時点で発行済株式は約4.92億株、直近の報告売買価格は0.013ドルといった現況を踏まえ、増資や資本取引による資金確保を最優先課題としています。

重点投資分野では、経営陣が明示したように「収益性の高い資産の取得」に焦点を当てています。過去の経緯にはリチウム・電池関連企業の関与や、買収を通じた事業拡大の試みがあり、同社はこうした製造系や資源系の事業を候補に想定しています。差別化戦略としては、同社は報告義務を負う公開企業として米国の資本市場にアクセスできる点を強みとし、非公開の買収候補者に比べて有利な条件での資金調達や株式対価の提示を狙います。ただし、資金・人員が限定的であるため、同社は一度に複数の大型案件を狙うのではなく、リスクを抑えた単独のターゲットに集中する方針です。

新市場開拓と事業拡大の計画では、同社は対象業種や地域を限定せず、米国内を中心に必要に応じて海外案件も検討する姿勢をとっています。実務面では、外部の買収支援業者を必要に応じて起用し、ファインダー手数料を支払う可能性を想定しています（ただし、経営陣自身に対する買収前のファインダー報酬は支払わない方針）。当面の資金は経営者や関係者からの中間的融資で賄う計画であり、例えば代表者による数万ドル規模の無利子貸付の存在が報告されています。将来的には追加の増資やプライベートプレースメントで必要資金を確保し、買収後には必要な人材を採用して経営体制を立て直す計画です。

技術革新とガバナンス改善に関しては、同社は現在事業実態が薄いため自前の研究開発投資は限定的ですが、買収先の技術力を取り込み事業化する方針を目指しています。内部統制の面では過去に財務報告の重要な弱点が指摘されており、同社は外部会計コンサルタントを起用して米国会計基準に沿った財務開示の整備を進めています。今後は監査・報酬などの委員会を整備し、会計の専門家や外部の経営人材を招聘して買収後の事業成長と技術投資を支える体制構築を図る意向です。

SIPP International Industries, Inc.【XAKJ】Cash flow