Whirlpoolはポートフォリオの最適化を通じて「より高い成長とより高い利幅」の実現を目指しています。具体的には欧州の主要家電事業をArçelikとの新会社に組み入れるなどの売却・寄与を進め、2025年の見通しではGAAPベースの1株当たり希薄化後利益を約$8.75と見込み、営業活動によるキャッシュ約$1 billion、フリーキャッシュフローを約$500〜600 millionと想定しています。さらに純コスト削減策で$200 million超の効果を目標にしており、株主還元の一環として四半期配当の$1.75/株や残余の自社株買い枠（2024年末時点で約$2.5 billion）が存在します。同社はこれらの数値目標を達成することで収益性の改善と安定したキャッシュ創出を図ることを目指しています。

投資の重点分野は小型家電、キッチン・ランドリー等の大型家電、そして業務用機器の三つの柱に集中しています。差別化戦略としては製品の省エネ性能や接続機能の強化、新製品投入による品揃えの刷新、そしてコスト生産性向上によるマージン改善を掲げています。実際の施策としては、2022年のInSinkErator買収（約$3 billion）などのM&Aによる製品レンジ拡充、2024年に実施した組織の簡素化や「Accelerator Centers of Excellence」の導入による業務効率化、そして2024年に計上したリストラクチャー費用約$79 millionでの人員最適化が挙げられます。これらにより同社は製品力とコスト競争力の両面で差別化を図ろうとしています。

新市場開拓や事業再編については、事業ポートフォリオの入れ替えと選択と集中を進めています。ロシアやMENA地域の撤退、欧州事業の寄与取引、そしてWhirlpool Indiaの持分縮小（2024年の売却で約$462 millionの資金回収）などを通じて資本配分を見直し、高成長が見込める地域や事業に資源を再配分する計画です。販売チャネル面では直販（ブランドサイト等）の拡充を推進しており、地域別の需要見通しとしては北米が横ばい、ラテンアメリカは0〜3%、アジアは3〜5%程度を想定しています。同社は市場環境に応じた事業構造の変革とチャネル多様化で成長機会を追求することを計画しています。

技術革新への取り組みは製品の省エネ化や接続・デジタル機能の強化に重点を置いています。新製品やソフトウエア連携、デジタルサービス展開を通じて顧客体験を高める一方で、知的財産の保護やサイバーセキュリティの管理を強化してリスク低減を図っています。加えて生成型AIなど新技術の採用可能性も認識しており、研究開発投資や外部パートナーとの協業でスピード感ある商品化を目指しています。資本支出は2025年に約$450 millionを見込んでおり、同社はこれらの投資によって製品競争力とデジタル化を同時に進めることを目指しています。

	2011/12	2013/12	2014/12	2015/12	2016/12	2017/12	2018/12	2019/12	2020/12	2021/12	2022/12	2023/12	2024/12	2025/12
Return on Assets	2.7	-	-	4.2	4.9	1.8	0.9	6.4	5.5	8.9	-8.1	2.9	-1.8	2.1
Return on equity (%)		-	-
Total payout ratio	-	-63.3	-36	-63.1	-88.3	-303.4	917.6	-37.8	-40	-76.4	85.6	-	142.3	-

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