同社は製品イノベーションとチャネル最適化を軸に「質の高い成長」を目指しています。直販（直営店・ブランドECなど）の売上比率は2025年度において44%に達しており、同社はこの比率をさらに高めることで売上の安定化と利益率向上を図ることを目指しています。また、国際売上が全体の約55%を占めており、地理的な多様化を通じて地域別の成長機会を取り込み、ブランド別の収益性改善を実現しようとしています。

重点投資は商品開発、デジタル販売基盤、直販店舗運営とサプライチェーン強化に置かれています。例えば同社は直営のフルプライス店舗が他のチャネルより高い粗利を生むと明記しており、店舗とECを組み合わせた顧客体験投資に資本を集中させています。差別化の源泉としては、ザ・ノース・フェイス、バンズ、ティンバーランド、ディッキーズなどの強力なブランド資産と知的財産の保護を活用し、製品の機能性やデザインで競合と距離を取る方針です。

新市場開拓では、ワーク（作業着）分野やライフスタイル領域へのブランド拡張、ならびに欧州・アジアでの販売網拡大を重視しています。ワークセグメントではディッキーズやティンバーランドPROの拡大余地を明確に示しており、既存チャネルの深耕と新カテゴリー投入で成長を狙っています。加えて、2024年にスプリーム事業を約15億ドルで売却した事例のように、ポートフォリオの入れ替えや選択的な買収・売却を通じて資本配分を見直し、成長投資に充てる方針です（ただし統合・分離にはコストやリスクが伴うと注記しています）。

技術革新については、デジタル化と情報セキュリティに重点を置いています。同社はサイバーセキュリティのリスク管理フレームワークを整備し、取締役会と監査委員会が監督を共有する体制を採っています。また、マーケティングの効果を高める「マーケティングサイエンス」や在庫・供給を改善するサプライチェーンのデジタル化、従業員満足度（eNPS）やリスキリングに対する投資を通じて、顧客体験とオペレーションの効率化を同時に進めています。環境・社会関連の情報開示やデータ収集にも資源を割いており、規制対応とブランド価値向上の両面で技術投資を位置づけています。

	2012/12	2013/12	2016/01	2016/12	2017/12	2020/03	2021/04	2022/04	2023/04	2024/03	2025/03
Return on Assets	11.5	12.1	12.6	10.9	6.2	6.3	3.3	10.2	0.9	-3.3	-1.4
Return on equity (%)

V F CORP (VFC) Other