同社は成長戦略の中心を「顧客仕様の受託設計・製造（ODM）」に移行しており、高付加価値の長期案件での売上拡大を目指しています。実際、2024年のODM売上は約4,124千米ドルで、同年の総売上4,141千米ドルの大部分を占めています。短期的にはキャッシュ約4.2百万米ドル（2024年12月31日現在）を活用しつつ、ODM比率の維持・拡大と利益率の改善によって安定的な収益基盤の確立を目指しています。ただし2024年は主要顧客への依存度が高く、上位2社で約73％を占めるなど顧客集中リスクが存在するため、このリスク管理も成長計画の重要課題と位置づけています。

同社は重点投資分野として設計・開発体制と海外の協業パートナーを挙げており、具体的には中国上海にある4,500平方フィートの設計・エンジニアリング拠点を核に、Teamforce、Grand Shine、Zowie Technologyといった戦略的アライアンスを活用しています。差別化策としてはマイクロプロセッサー制御や電源管理、LED表示や無線回路などの応用設計能力を前面に出し、納期短縮のため自社在庫の一部を活用するほか、受注時に15〜30％の前払いを求め、納入は非取消・非返却の条件で年次生産を行うことでコスト低減とスケジュールの確保を図っています。なお在庫評価引当は約5,152千米ドルと大きな金額を抱えているため、在庫管理の改善も併せて進めています。

新市場開拓と事業拡大については、同社は国内OEM向けのプライベートブランド設計を契機に海外の受託製造業者（CEM）への輸出拡大を目指しています。過去の事業モデルからの転換で、従来の「在庫大量保有による即時供給（スーパーストア）」はオンラインでの在庫処分へ移行させ、営業リソースはODM案件に集中する方針です。販売体制は本社に集約された6名の営業・受注部門と上海の設計力で連携し、複数年にわたる案件でパートナーと協調することで受注の安定化と在庫リスクの低減を図る計画です。

技術革新への取り組みとして、同社は設計センターと外部協業による開発リードタイムの短縮とコスト低減を進めています。具体的には海外の設計支援会社と共同で回路再設計や部品の統合化を行い、部品置換やデジタル化による機能向上と原価低減を図ることで、低〜中量で利益率の高いニッチ製品を狙っています。また、協業先からの製品保証や品質管理体制を取り入れることで顧客の信頼を確保し、年間の出荷計画に基づく生産で総コストを抑えるなど、技術と調達の両面で競争優位を築くことを目指しています。

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