同社は長期的に企業価値の向上を目指しています。成長の中心には積極的な資産配分と買収・再編を据えており、剰余資本は配当ではなく自己株式の買戻しや事業投資に振り向ける方針です。具体的には最大9,520,240ユニットまでを想定した買戻しプログラムを承認しており、計画開始以来8,901,451ユニットを約210,418千ドルで取得済み、2024年には年内で合計2,360,634ユニットを約109,411千ドルで買い戻しています（注：同社10‑Kは金額を千ドル単位で表示）。また、手元の資本調達枠を活用できるよう、2024年末時点でシニア・クレジット枠から約470,000千ドルの借入余地を確保しており、配当を支払わない方針を掲げることでフリーキャッシュフローを成長投資と資本効率改善に充当しています。

同社は重点投資分野として「多角的工業製品」「エネルギー」「金融サービス（WebBank）」および「サプライチェーン（ModusLink）」の四本柱を掲げています。事業ごとにニッチで高い市場シェアを持つ製品群（たとえば精密なはんだ・ろう材、ステンレス・チューブ、特殊フィルム、電力関連部品など）に注力し、原材料価格の変動に対しては取引所での先物・フォワードやコンシグメント（預託）でリスクヘッジを行うなど、仕入れ面での差別化を図っています。金融分野ではWebBankを通じたマーケティングパートナー連携型のローン組成や保険料ファイナンスで手数料収益を確保し、サプライチェーン領域ではModusLinkのグローバル拠点を活かした受託型サービスで顧客の「市場投入速度」「カスタマイズ」「コスト・品質」改善を提供して付加価値を高めています。

新市場開拓と事業拡大は、買収・統合を主要手段とする「拡張型」戦略です。同社は機会ある事業を選別して戦略的買収や機能統合を実行しており、実例として2023年5月のSteel Connectに関する交換取引では総対価約248,653千ドルを投じて連結対象を拡大しました。保有する不動産・施設網は世界90拠点で、自己保有25拠点（約2.1百万平方フィート）と賃借65拠点（約3.0百万平方フィート）を運用しており、既存の販売網や製造能力を活かして新規地域や隣接分野へ横展開する計画をとっています。また、買戻しによるユニット数の縮小と内部資本の効率化を通じて一株当たり価値の向上を図る資本政策を継続しています。

技術革新については、製品の高付加価値化と業務のデジタル化を同時に進めています。特殊フィルムや高性能繊維などの開発技術は無形資産として保有しており（開発済技術の帳簿価額は約33,312千ドル、減価償却後の純額は約6,464千ドル：10‑Kより）、ModusLinkのデジタルコマースやWebBankの提携型デジタル貸出スキームなど、顧客接点をITで強化する取り組みを進めています。加えてサイバーセキュリティ対策にも注力しており、社内のインシデント対応チームや外部専門家との連携体制を整備しているほか、製造現場では自動化や工程改善による収益性向上を図っています。

STEEL PARTNERS HOLDINGS L.P.SPLP

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