同社は中期計画「第五次中期計画」で利益重視の成長を追求しており、連結営業利益の年平均成長率10％以上、3年間の累積営業利益率で10％以上を目指しています。設備投資目標は3年間で1.7兆円、成長投資や株式買い戻しを含む戦略投資は1.8兆円に設定しており、継続事業ベースの3年累積営業キャッシュフローは当初の4.5兆円から4.8兆円に上方修正しました。株主還元にも重点を置き、最終年度（2027年3月期）に向けて総還元性向約40％を目標とし、既に自社株買いで約3,075億円を実行、2025年度の年間配当は1株当たり20円に増配しています。

同社はゲーム、音楽、映像などのコンテンツを核に差別化を図る戦略を取っています。具体的にはPlayStationを中心とするゲーム＆ネットワーク事業や映画・音楽のIP（知的財産）を連携させることで独自のエコシステムを強化しています。コンテンツ投資の事例としては、外部音楽資産の取得で約1,826.89億円のコンテンツ資産を認識した取引や、米国開発会社Bungieの買収（総額約5,104.59億円）があり、戦略投資として既に約5,140億円を実行・決定しています。加えて、各事業の研究開発投資は合計で約7,346億円（2025年度）に上り、ゲーム（279.2億円）、家電系（138.9億円）、イメージセンサー（228.4億円）などに配分しています。

同社は新市場開拓と事業拡大にも積極的です。ストリーミングや直販型サービスを通じた定額収入の拡大や、音楽カタログやアニメ等の世界展開に向けたジョイントベンチャー設立を進めています。事業体制の見直しとしては、金融サービス事業を子会社として分社化する部分的会社分割を2025年10月1日付で実施予定であり、以降は金融を切り離した継続事業に経営資源を集中させることでエンターテインメント領域の成長に注力します。なお、2025年度はゲーム・ネットワークサービスとイメージング系が主導して、金融を除く営業利益が前年同期比23％増、営業利益率は10.6％を達成しています。

同社は技術革新を通じてIP価値の最大化を図ることを目指しています。研究開発費の規模や製造能力への投資を維持しつつ、イメージセンサーなどのコア技術分野では生産能力の強化と需要動向の慎重な見極めを行っています。さらに、ライブサービスやネットワーク機能強化のための組織再編や外部人材の獲得、サイバーや経済安全保障リスクへの監督強化といったガバナンス面の改善も進めており、これらを通じて長期的な競争力と安定的な成長を実現することを同社は目指しています。

Sony Group Corp (SONY) Balance sheet