同社は長期的にキャッシュフローの最大化と安定化を目指しています。具体的には、営業活動による現金創出力を重視し、2023年は約1.27億ドル（$126.9 million）の営業キャッシュフローを確保しつつ、投資支出を約6,890万ドル（$68.9 million）としながら負債削減へ振り向けることで資本構成の最適化を図っています。加えて取締役会は2023年10月に外部アドバイザーを招いて戦略的選択肢（資産売却、資本再編、合併・売却等）を検討するプロセスを開始しており、これによって株主価値の最大化を目指している点も成長の柱です。

同社は主に長期の固定手数料契約による収益を重視することで差別化を図っています。集荷（gathering）、圧縮、処理・トリーティングといったミッドストリーム業務が売上の中心で、これにより商品価格変動の直接リスクを抑制することを目指しています（ただし2023年は物理販売など価格変動に直接連動する活動が総収入の約39%を占めており、完全に無縁ではありません）。また、最低売上保証（MVC）や堅固な顧客関係を通じて稼働率の最大化と安定供給を追求し、安全・信頼性の高い運用を維持することを差別化の重要施策としています。

新市場開拓と事業拡大では、買収によるエリア拡大と既存資産の統合によるシナジー創出を進めています。例としてDJ盆地でのOutrigger買収（総額約1.676億ドル）とSterling買収（総額約1.404億ドル、2022年完了）によりガス処理能力と配備を拡大し、2023年に統合作業とコスト面での相乗効果の実現を進めました。さらに同社は機会があれば追加買収や資産売却、合弁事業を実施する考えで、資本調達面では2023年に約2.095億ドルの新規無担保債（2026年満期）を発行して既存の2025年債の一部を交換・買戻しするなど満期の延長と再編も実行しています（2025年満期債の残高は2023年末時点で約4,980万ドル）。

技術革新への取り組みとして、同社は運用の効率化と安全性向上を目的に企業向けITと現場の運用技術（OT）への投資、従業員教育や標準手順の整備を継続しています。同社はIT／OTシステムへの依存度が高くサイバーリスクを認識しているため、防御体制と復旧計画の強化を進めています。また、金利指標の移行対応としてLIBORからSOFRへの契約修正を実施するなど金融面の技術的対応も行っており、従業員は2023年末で244名と比較的小規模な組織ながらトレーニングと安全対策で運用の安定を図っています。

Summit Midstream Partners, LPSMLP

事業内容

経営方針