同社は流動性を確保しながら資本の効率的な再配分によって成長を図ることを目指しています。2024年末時点で現金は1億8030万ドル（うち制限付き現金7310万ドル）を保有し、未引出の5億ドルの社債枠も確保しており、これらを活用してデイリーの運転資金や投資機会への迅速な対応力を維持しています。加えて、普通株・優先株合わせて最大5億ドルの自己株買い枠を設定しており、2024年には276万4,837株を約2,723万8千ドルで買戻すなど、株主還元と資本効率改善を同時に進めています。税法上のREIT資格を維持するため、課税所得の少なくとも90％を分配する方針を継続しており、安定した配当も投資家向けの重要な目標です。

重点投資分野では、同社は上級から高級セグメントの立地の良いホテルとリゾートを主に保有し、物件ごとの価値最大化を重視しています。差別化戦略としては、自らが運営を行うのではなく第三者運営会社と協調する一方で、資産運用チームがホテルごとの営業計画や改修投資計画を策定し、収益性や環境効率を高めるためのベストプラクティスを導入します。財務面では固定金利と変動金利の混合、金利スワップによるリスク管理、必要に応じた優先株の活用などで資本コストを抑制する方針を採っており、2024年の総負債に対する加重平均金利は5.6%と報告されています。

新規市場開拓や事業拡大は、取得と売却を繰り返す資本循環（キャピタルリサイクル）を中心に進められます。同社はホテル単位での投資判断を行い、投資ライフサイクルが終了した、あるいは長期的に期待利回りが資本コストを下回ると判断した資産は選択的に売却して、得た資金を成長性の高い市場や物件へ再投資することを目指しています。意思決定の中心は最高経営責任者であり、個々のホテルの収益性や市場条件に基づいた慎重な取得・処分戦略を採用することで、競争の激しい取引環境でもリスク調整後のリターン獲得を目指しています。

技術革新への取り組みとしては、同社はコーポレート領域のサイバーセキュリティ強化を重視しており、ISO 27000/27001およびNISTの指針を参照したリスク管理プログラムとインシデント対応計画を整備しています。社内のIT部門と外部の専門サービスを組み合わせて四半期ごとに監督委員会へ報告し、重要なインシデント発生時には迅速に業務復旧を図る体制を構築しています。一方で、多くの物件は第三者の運営システム上で稼働しているため現場システムへの直接的なアクセスは限られますが、資産運用チームを通じて運営会社と連携し、予約・販売・運用効率化のための現場改善や環境関連投資を実行していく方針です。

Sunstone Hotel Investors, Inc.SHO

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経営方針