同社は中堅市場（市場順位20〜200）で「トップ評価のラジオ局を運営する」ことを成長の柱とし、デジタル、eコマース、地域ニュースサイトなど放送以外の収益源も拡大することで総合的な成長を目指しています。具体的には28のラジオ市場で82のFM局・31のAM局・79のメトロ信号を運営しており、戦略的買収による規模拡大を継続する方針です。財務面では強固なバランスシートの維持、株主への現金還元の拡大を掲げ、2024年は1株当たり合計1.60ドル（約1,000万ドル相当）の配当を支払い、2013年に承認された買戻し枠（約7,580万ドル）のうち約1,768万6,383ドルがまだ利用可能という具体的な手段を持っています。2025年の設備投資は約400万〜450万ドルを見込んでいます。

重点投資分野として同社はローカル番組制作とマーケティングに資源を集中させ、各市場で上位のリスナー層を獲得することで広告収入を伸ばす差別化を図っています。現地のマーケットリサーチ（音楽評価やフォーカスグループ）やプロモーション施策を定期的に実施し、分散化した地域マネジメントに裁量を与えることで地域密着性を高めています。同時に、デジタル広告やeコマース、オンラインニュースといった非伝統的な収益源への投資も進め、2024年のラファイエット市場買収（約530万ドル）など既存ブランドとのシナジー創出を重視したM&Aを行っています。

新市場開拓や事業拡大は選別的な買収と資産入れ替えで進める計画です。同社は市場ごとの上位局を狙う買収戦略をとっており、2024年は複数の買収・売却を実行しました。買収資金は原則として営業キャッシュフロー、与信枠の借入、必要に応じて追加の債務や株式発行で賄う方針であるため、資金調達環境が成長速度に影響します。また、FCCの規制対応や局免許評価など行政手続きが絡む点も計画実行時の前提条件となるため、同社は規制・資本面の制約を考慮しながら拡大を図っています。

技術面では情報セキュリティとデジタル基盤の強化に取り組んでおり、NISTのフレームワークに基づくサイバーセキュリティ方針とインシデント対応計画（CIRP）を整備しています。取締役会のサイバーセキュリティ小委員会とCTO（25年以上の経験）による監督、従業員の年次セキュリティ訓練、外部コンサル導入、サイバー保険の維持といった具体策を講じています。一方で放送・デジタル収益の照合に関する内部統制の弱点が指摘されており、同社はこれらの是正とデータ管理の強化を優先課題として改善を進めています。投資評価でも割引現在価値法を使った厳密な評価（例：2024年の評価で割引率9.5%、営業利益率想定27.5%、長期成長率0.5％）を用いるなど、技術的・会計的な裏付けを重視しています。

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