同社は長期的に放送事業を軸にしつつ収益の多角化を進めることで安定的な成長を目指しています。2023年の組織再編により、放送以外の技術・ソフトサービスやマーケティング事業（Compulse、Tennis Channelなどの資産）を子会社群（Ventures）に集約し、伝統的なローカル広告と新たな配信・サービス収入の両方を伸ばすことを狙っています。株主還元については年間配当が2023年・2024年ともに1.00ドルで、2025年2月には四半期0.25ドルが宣言されるなど現金配当を継続している点も成長の一貫した指標になっています。

同社はコンテンツ権利や技術に重点投資することで差別化を図っています。番組権料については将来の放送番組権利のために約4,800万ドルの非取消しコミットメントを抱えるなど、地域向けやスポーツ中継などで強固なコンテンツ供給を維持する投資を行っています。また、経営の中核には人材確保のための株式報酬制度や2025年に導入した現金型インセンティブ制度があり、目標指標として無借金ベースのフリーキャッシュフローや株価、株主総利回りを用いることで、収益性向上と人材定着を同時に図っています。

同社は新市場開拓と事業拡大を慎重かつ選択的に進めています。再編で分離したVenturesを通じてマーケティング技術や配信関連の事業を拡大し、放送に依存しない収入源を育てる計画です。将来的にはテレビ局の買収・スワップやジョイントベンチャーを含む選択的なM&Aを検討する一方で、FCC（連邦通信委員会）などの規制や主要株主（スミス家が約81.9%の議決権を有する点）によるガバナンスの影響を踏まえ、承認や条件に応じた段階的な拡大を目指しています。

同社は技術革新とリスク管理を両立させる取り組みを強めています。社内にInnovation & Strategyチームを設け、社員からのアイデアを活用してコンテンツ、配信、観客開発、業務変革に結びつけるほか、従業員向け学習プラットフォームで技能向上を支援しています。サイバーセキュリティには継続的に投資し、外部侵入テストや模擬演習、SOC報告の確認を行い、情報セキュリティ部門の強化とサイバー保険の整備で備えています。人工知能（AI）についても業務適用を検討していますが、倫理・法規・プライバシーの課題を認識しつつ段階的に導入を進める方針です。

	2023/12	2024/12
Stock-based compensation	45	51
Cash from operations	235	98
Capital expenditures	-92	-84
Cash from investing	52	77
Repurchases of common stock	153	-
Cash from financing	-509	-140
Free cash flow
FCF margin (%)

Sinclair, Inc.SBGI