同社は規模拡大と収益回復を両立させることを成長戦略の中心に据えています。具体的には、2023年のNexTier合併やUlterra買収といった大型取引で完成サービスと掘削製品を強化し、事業の「密度」を高めることで固定費を分散し、稼働率とマージンを引き上げることを目指しています。株主還元の面では、取締役会が2024年2月に自社株買い枠を合計10億ドルに拡大し、同年の買い戻しで約2.8億ドル分（約2,664万株）を取得したほか、2025年3月支払予定の1株当たり0.08ドルの現金配当を実行するなど、資本効率の改善を重視しています（時価総額の目安は2024年6月末で約40億ドル）。同社は収益性の早期回復と株主価値向上を図ることを目指しています。

重点投資分野は完成（Completion）サービス、動力・エネルギー供給、高付加価値の掘削製品で、これらを組み合わせた差別化を図っています。例えば、油層からの生産を高めるために自社のデータ制御機器やワイヤラインを組み合わせる統合型の完井サービスを提供し、プロパン輸送・保管を含む「ラストマイル」物流や天然ガスを燃料とするEm emerald™（100%天然ガス駆動）フリートへの投資で現場の排出量低減と燃料コストの最適化を進めています。これらにより単独のサービス提供では得られない効率性を顧客に提供し、競合と差別化しています。

新市場開拓と事業拡大については、国内の主要バシン（Permian、Marcellus/Utica、Haynesville、Eagle Ford、Bakken／Rockiesなど）での高密度展開を活かして追加の受注拡大を狙うとともに、掘削製品は北米以外にも30か国以上へ販売網を持つ点を活用して国際展開を拡大しています。過去の投資実績ではUlterra買収（約8.9億ドル）やNexTier合併（約28億ドル）で技術・製品群を獲得し、今後も機材の新造・改良や戦略的買収を通じてサービス幅と市場シェアを広げる計画です。同社は設備の自己保有率が高く、現場への迅速な展開で顧客ニーズに応えることを目指しています。

技術革新には設備の低排出化、現場自動化、データ活用、サイバーセキュリティ強化を重点的に組み込んでいます。天然ガス駆動のフラクチャリング機や統合的な電源・処理サービスなど、排出削減に直結する装備投資を進める一方で、掘削自動化や制御システム、データ解析による運用最適化にも資本を配分しています。さらに社内のERPやサイバー対策の強化、ベンダー管理や従業員向け訓練の継続実施を通じて運用リスクを低減し、効率化と安全性を両立させることを同社は目指しています。

PATTERSON UTI ENERGY INCPTEN

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経営方針