同社は「The Win Strategy 3.0」を成長の中核に据え、責任ある持続可能な成長を目指しています。重点市場は航空・防衛、工場内・産業機器、輸送、オフハイウェイ、エネルギー、空調・冷凍で、これらの分野での営業機会に注力する方針です。直近の規模感では、2025年度の売上高は約198.5億ドル、純利益は約35.3億ドル、受注残（バックログ）は約110億ドル、粗利率は36.9％といった実績があり、事業拡大と収益性向上を同時に追求しています。長期の業績インセンティブでは、平均自己資本利益率またはフリーキャッシュフローマージンの目標として4％が設定されており、これらの達成が報酬に直接結びつく仕組みを導入しています。

同社は成長投資の重点を、既存事業の強化と選択的な買収に置いています。技術的に強みのある分野を集中的に補強するため、2022年に約72億ドルでMeggittを買収して航空関連技術を拡充し、2025年には電動モータ制御などを手掛けるCurtis Instrumentsの買収（約10億ドル）を発表するなど、戦略的M&Aを活用しています。一方で、事業ポートフォリオの最適化として、複合材料・燃料タンク関連事業（CFC）を約5.55億ドルで売却するなど非中核資産の整理も進めています。差別化の源泉は、油圧・空気・電気・流体処理など多様な制御技術を組み合わせた「連結されたソリューション」と、設計力やアフターサービス、分散型の営業体制による顧客密着であり、顧客に「価値で価格を決める」製品・サービスを提供する点を強調しています。

新市場開拓と事業拡大は、買収による技術・製品ポートフォリオの補強と、地域・用途別の組織再編で進められています。同社は「地域ごとに地元で生産する（local for local）」方針でサプライチェーンを強化し、為替や貿易政策、インフレの影響を供給網の多様化や価格転嫁、リーン活動で緩和しています。資本配分では株主還元も重視し、2014年からの自社株買いプログラムの下で2025年度は約250万株（約16億ドル相当）を買い戻しており、2025年8月に買戻枠を合計2,000万株に更新するなど柔軟なキャッシュ運用を行っています。受注残のうち約71％が12か月以内に売上化見込みであることから、短期の収益化も見込めます。

技術革新への取り組みは、電動化やクリーンテクノロジーへの投資を通じて競争優位を高めることにあります。同社は設計・製造の技術力を生かしてエネルギー効率や運用コストの低減を示す製品を提供し、特許や商標など知財を保有して技術資産を守っています。具体的には電動モータ制御やパワーエレクトロニクスの強化、燃料・流体管理の高効率化、そして製造現場でのリーン導入やデジタル化により生産性を高める施策を実行中です。これらを通じて同社は顧客のコスト削減に直結する提案を増やし、長期的な環境負荷低減と収益性の両立を目指しています。

Parker-Hannifin CorpPH

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