同社は成熟した油田を買収して「取り残された」埋蔵油を回収する事業モデルを軸に成長を図っています。短期的な目標は、来たる12カ月間の操業維持と掘削・井戸開発プログラムの資金確保であり、長期的には取得資産の商業生産化と黒字化を目指しています。直近の決算では2024年5月期の純損失が約2.87百万ドル、期末現金残高が約1.99百万ドルと資金面の制約が明らかになっており、同社は債務や株式発行を組み合わせた資金調達で井戸開発費用の調達を図る方針です。

重点投資分野は既存・取得予定の成熟油田に対する井戸開発と増進回収技術の導入です。同社は井戸開発プログラムに資金を注ぎつつ、規模を抑えた組織運営でコスト管理を徹底しています（2024年5月時点で正社員5名）。人材確保のための株式インセンティブも活用しており、2023年に承認したインセンティブプランでは2,000万株を留保し、同年度に同数のストック・オプションを発行するなど報酬での差別化を図っています（CEOへのオプション付与例：100万株@$0.066、392.5万株@$0.06）。

新規市場開拓や事業拡大では、追加の成熟油田買収や共同事業を通じた埋蔵油の回収拡大を計画しています。過去にはCat Creek投資の減損（帳簿価値の全額取崩し）や財務諸表の訂正を経験しており、今回の教訓を踏まえてデューデリジェンスと資金調達条件の強化に注力する意向です。資金調達面では、転換社債や制約付きの前受収益を活用しており、2024会計年度のキャッシュフロー上は転換型借入で約51.5万ドルの流入、総財務キャッシュフローで約2.47百万ドルを確保するなど、現金温存とエクイティ活用を組み合わせています（2023年5月に制限株6,062,886株を総額$267,320で発行した例など）。

技術革新への取り組みは、増進回収など従来の回収率を高める手法と、資産評価・減損管理の厳密化の二軸です。同社は未評価の油井に対する資本化方針を取りつつも、実務上の判断が重要なために監査法人とのやり取りや内部管理の強化を進めています（監査人費用は直近年度で約$134,575）。またクラウドを用いた情報管理や外部コンサルの活用で生産最適化と規制対応を進め、限られた人的資源の中で技術的・会計的なリスクを抑えながら生産性を上げることを目指しています。

	2013/05	2014/05	2015/05	2016/05	2017/05	2018/05	2019/05	2020/05	2021/05	2022/05	2023/05
Return on Assets	-169.6	-512.1	-84.7	-101.6	-118.4	30.6	-46.9	-9.7	-16.2	-24.4	-70.5

Laredo Oil, Inc. (LRDC) Other