同社は長期的な売上拡大と株主価値の向上を成長の最優先課題と位置づけています。主要な収益源は大学パートナーとの長期的な収益分配契約で、グランドキャニオン大学（GCU）との契約に基づき同社はGCUの授業料・手数料の約60%を受け取っています。直近では主要大学パートナーへの依存度が高く、サービス収益の約88.9%（2024年）を占めているため、同社は既存パートナーの深耕と新規パートナー獲得の両面で成長を図ると同時に、自己資本を活用した株式買戻しプログラム（2025年1月に買戻し枠を2億ドル増額、累計許可額を約22.45億ドルに拡大）を通じて資本効率の改善を目指しています。配当は当面見込まれておらず、利益は事業投資と株主還元（買戻し）に充てる方針です。

同社は技術基盤と学生支援を成長の重点投資分野と位置づけています。具体的には自社開発の学習管理システム「Halo」をクラウドネイティブで運用し、学習データに基づく分析で学生の定着や修了率向上を図るほか、教員研修、カウンセリングや遠隔学習のサポート、臨床・技能ラボなどのオフサイト施設整備にも資本を投入しています。コースやコンテンツのデジタル化については、コース単位での開発費を資本計上し、平均約2.03年で費用化するなど投資回収の計画を明確にしている点が同社の差別化要因です。

新市場開拓に関しては、地域コミュニティや高校と連携したデュアルクレジットや入学前オンライン科目の拡大、医療、教員養成、STEM分野といったスキル需要の高い領域へのプログラム拡充を進めています。同社は数千の高校や地域と協働している実績を持ち、これらを通じて学位取得までの時間短縮や学費負担の軽減につなげることを目指しています。また、従来の収益分配型モデルに加え、必要に応じて個別のサービス提供（いわゆるフィー・フォー・サービス）での案件受注も視野に入れ、顧客基盤の多様化を図ることで特定パートナー依存のリスク低減を図っています。

技術革新への取り組みでは、人工知能（AI）やセキュリティへの積極投資を掲げています。AIは教材作成や学習支援、運用効率化に活用する計画を公表しており、同時に誤情報や法的リスクを抑えるための管理体制整備も進めています。サイバーセキュリティについては年次のリスク評価、技術的対策、インシデント対応計画、外部ベンダー管理を含む包括的なプログラムを運用しており、取締役会および経営陣が監督しています。これらの技術投資と運用改善により、教育品質と事業の拡張性を両立させることを同社は目指しています。

Grand Canyon Education, Inc.LOPE

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経営方針