伊香保カントリー倶楽部は現在深刻な債務超過に陥っており、第70期までに債務超過の解消を最重要目標として掲げています。同社は提携ゴルフ倶楽部を3倶楽部から4倶楽部に拡大することで来場者の更なる増加を図るとともに、3月14日から平日と週末料金の改定を実施し、平日の稼働率向上と増収を目指しています。年間来場者数は約1万名で推移していますが、収益向上に向けた積極的な取り組みを進めています。

差別化戦略の核となるのは、オールキャディ付きプレーの堅持です。同社は伊香保温泉という地域資源を最大限に活用し、近隣の旅館・ホテルとの協力体制を強化することで、温泉宿泊者に対する利便性をアピールしています。この戦略により、観光とゴルフを組み合わせた独自のサービス価値を創造し、他のゴルフ場との差別化を図っています。また、令和会員という新たな会員制度の募集を継続し、安定した顧客基盤の構築に努めています。

新規顧客開拓においては、インターネット集客の充実を重点施策として位置づけています。同社は従来の会員中心の運営から脱却し、新規プレーヤー層の獲得に向けてデジタルマーケティングを強化しています。12月15日から閑散期料金を適用することで、需要の平準化と年間を通じた安定稼働の実現を目指しており、季節性の影響を最小限に抑える戦略を展開しています。

技術革新と設備投資では、乗用3連アプローチモアやハンマーナイフ草刈り機、ウッドチッパーなどのコース管理機器を総額約1,600万円で導入しました。これらの投資により、コース品質の向上と運営効率の改善を図っています。また、レストラン部門では、ゴルファー以外の利用者数増加に向けた取り組みを強化し、多角的な収益源の確保を進めています。厳しい経営環境が続く中、同社は地域密着型の差別化戦略と効率的な運営により、持続可能な成長を追求しています。

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