シベールは、3期連続の営業損失という厳しい経営環境を受けて、「商品力の強化」と「販売力の強化」を基本方針とした包括的な成長戦略を推進しています。同社は山形県と宮城県の豊富な農産物を活用した新商品開発に継続的に取り組み、地域特性を活かした差別化商品の創出を通じて売上高の拡大を図り、黒字転換を目指しています。人口減少や贈答文化の衰退といった構造的課題に直面する中、同社は事業の立て直しを急務としています。

重点投資分野として、同社は新商品開発と販売チャネルの拡充に力を注いでいます。山形県の「果物王国」としての特性を最大限に活用し、旬の味を追求した地域ならではの商品開発を積極化する方針です。販売面では各商戦に合わせた計画的な新商品投入と、各種販売促進ツールによる継続的な情報発信を強化しています。また、不採算店舗の閉鎖を実施する一方で、少数精鋭による店舗運営体制を確立し、接客力と接遇力の向上に取り組んでいます。

新市場開拓では、外商部門における卸売りやOEM事業の拡大を重要戦略と位置づけています。同社は新規取引先の開拓を進めており、より幅広い顧客層への商品提供を目指しています。通信販売では年5回のカタログ発行に合わせてラスクの新商品を投入し、商品政策と販売促進の連動性を高める取り組みを実施しています。店舗販売では商戦ごとの売り場コンセプトを明確化し、頻度の高いイベント企画により売上拡大を図っています。

生産効率化の技術革新にも注力しており、製造工程とコストの見直しを通じて製造原価の低減を進めています。OEM事業の拡大により設備稼働率の向上と平準化を図り、収益性の改善を目指しています。食品製造企業として安全・安心の追求は当然として、衛生管理の強化や新表示制度への対応など、規制対応面でも体制を整備しています。これらの総合的な施策により、同社は業績の回復と持続的な成長基盤の構築を目指しています。

	2011/08	2012/08	2013/08	2014/08	2015/08	2016/08	2017/08	2018/08
Employees	238	241	238	235	214	201	188	167

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