王将フードサービスは、成長戦略として「お客様から褒められる店を創ろう！」を掲げています。この理念のもと、顧客ニーズに応えるために従業員の主体性を重視し、自己成長をサポートすることで、持続的な成長を目指しています。従業員の成長が会社の成長に直結するという考え方を大切にしています。

同社は、売上高営業利益率を重要な経営指標とし、9.8％という高い成果を達成しました。これにより、設備や人的資本への成長投資を推進し、資本効率を重視した株主還元の向上を図っています。安定的な配当を通じて、企業価値の向上を目指しています。

従業員の価値創造力向上を重視し、エンゲージメントを高めるための調査結果を経営に活かしています。待遇改善や研修機会の提供、ランクアップシステムの整備により、従業員の成長と生産性向上を図っています。多様な人材の活躍を促進し、ダイバーシティを推進しています。

店舗や工場への積極投資も進めています。久御山工場の設備更新や、原材料の安定供給体制の強化を行い、品質向上を図っています。店舗投資では、海外展開やFC店舗の直営化を進め、1,000店舗達成を目指しています。デジタル技術の導入も進め、業務効率化を図っています。

商品力の向上にも注力し、「Challenge2025」として麺のリニューアルを行いました。新たな麺の開発により、既存メニューのブラッシュアップを図っています。ブランド力強化のため、テレビCMを通じて独自の体験価値を訴求し、スローガンを掲げてさらなる飛躍を目指しています。

同社は、持続可能な社会形成を目指し、8つのマテリアリティを設定しています。これにより、社会課題に対する取り組みを強化し、全社を挙げて持続可能な成長を追求しています。これらの戦略を通じて、王将フードサービスはさらなる成長を目指しています。

OHSHO FOOD SERVICE CORP.JP:9936