藤田観光は、持続的な成長を目指し、「中期経営計画2028～Shine for Tomorrow, to THE FUTURE」を推進しています。この計画では、環境に左右されない成長基盤の確立、人材の確保・育成、健全な財務基盤の構築を重点課題としています。これにより、観光業界の変動にも対応できる強固な経営基盤を築くことを目指しています。

具体的な戦略として、藤田観光は事業戦略、人材戦略、財務戦略、サステナビリティ戦略、成長戦略の5つを掲げています。事業戦略では、WHG事業、ラグジュアリー＆バンケット事業、リゾート事業の各セグメントで商品力強化や新規出店を進め、収益基盤の強化を図っています。特に、WHG事業では新規出店を計画し、ブランドの認知度向上を目指しています。

人材戦略では、採用の強化と教育の充実を図り、次世代のリーダー育成に注力しています。財務戦略では、営業キャッシュフローの範囲内での投資を進め、財務基盤の強化を図っています。また、サステナビリティ戦略では、環境保全や地域社会への貢献を重視し、持続可能な社会の実現に貢献しています。

成長戦略としては、会員プログラム「THE FUJITA MEMBERS」の拡充や新規事業の創出を推進しています。特に、従業員が主体的に新規事業を提案できる制度を導入し、イノベーションを促進しています。これにより、藤田観光は多様な事業領域での成長を目指しています。

FUJITA KANKO INC.JP:9722

事業内容

経営方針