髙島屋は、2024年度を「グランドデザイン元年」と位置付け、将来のビジョンを明確にしました。社内では「車座ミーティング」を通じて価値観を共有し、具体的な行動に落とし込む取り組みを進めています。また、新たな中期経営計画を発表し、具体的施策の実行フェーズに入りました。統合報告書の発行により、ステークホルダーへの価値創造ストーリーを説明しています。

髙島屋は、経営管理手法として「ROIC」を導入し、各事業部や店舗ごとにROICツリーを作成しています。これにより、個々の行動が利益に直結する意識を醸成しています。2025年度の経営環境は不透明ですが、持続的成長と2031年のグランドデザイン実現に向けて、ステークホルダーの「こころ豊かな生活を実現する身近なプラットフォーム」形成を目指しています。

髙島屋は、持続的成長のために「自立」と「共創」を重視しています。各事業が市場競争力を高め、独立した個人や組織が連携することで成長を加速させることを目指しています。2025年度の経営目標は「自立と共創のうねりによる成長加速」であり、グループのシームレス化を始動します。

髙島屋は、次世代型ショッピングセンター（SC）の創造を目指しています。新たなコンテンツ導入や地域社会への貢献、百貨店の強みを活かした魅力向上を図ります。また、個人の成長支援に向けた組織づくりや、ESG経営の実践を通じて持続可能な成長を追求しています。これにより、髙島屋ブランドの価値を高めていきます。

髙島屋は、海外と金融を成長領域と位置付けています。シンガポールやベトナムでの事業展開を進め、金融事業では新たな領域に挑戦しています。これにより、2031年にはグループ利益水準を750億円から800億円と見込んでいます。海外事業の利益シェアを拡大し、バランスの良い事業ポートフォリオを実現します。

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