T.S.Iは、終末期ケアの支援を目的とし、介護事業と不動産事業を展開しています。経営理念「愛ある日々のお手伝い」を掲げ、全国47都道府県への事業拡大を視野に入れています。特に、介護スタッフの育成とコーポレート・ガバナンスの強化に注力し、質の高い介護サービスの提供を目指しています。

T.S.Iの成長戦略は、地域密着型のドミナント展開を進めることにあります。介護運営会社として、サービス付き高齢者向け住宅の建築から運営までを一貫して行い、地域での存在感を高めています。営業部隊を活用し、地域との関係性を築くことで、顧客獲得を自社で行う体制を整えています。

新規事業として、訪問看護事業所を併設したモデルを展開し、1拠点あたりの付加価値と収益性の向上を図っています。2025年以降には、関東での新規開設を計画し、訪問看護事業併設による収益性の向上を目指しています。これにより、T.S.Iは介護サービスの質と収益性を両立させる戦略を推進しています。

T.S.Iは、持続的な成長を目指し、新規開設居室数や売上高経常利益率を重要指標としています。年間5棟または150室の増床を目標に掲げ、経営の効率化と収益力の向上に取り組んでいます。訪問介護の利用単価や稼働率、人件費率も重要指標として、経営の安定化を図っています。

介護業界の厳しい環境下で、T.S.Iは人材確保と従業員育成を優先課題としています。新規拠点開設に向けた人員体制の整備や、介護スタッフの待遇改善、資格取得の助成制度を導入しています。これにより、全国規模での事業拡大を支える人材基盤を強化しています。

リスク管理とコンプライアンスの徹底も重要視しています。リスク・コンプライアンス委員会を設置し、リスクの抽出や対応策の検討を行っています。介護技術主任による研修を通じて、スタッフ教育の強化を図り、高齢者虐待の防止に努めています。

内部管理体制の強化も進めています。社員の意識向上と事業の安定的な拡大を目指し、内部通報制度や内部監査を実施しています。情報セキュリティや労務管理、事故防止を含めたコンプライアンスの強化に取り組み、質の高いサービス提供を支えています。

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事業内容