同社は中期ビジョン2030を掲げ、2025年９月に策定した新たなパーパスを経営の羅針盤として、選択と集中により国内だけでなくアジアエリアでも積極的に事業を拡大することを目標としています。今後５年間を「構造改革フェーズ（2026〜2027年度）」と「収益拡大フェーズ（2028〜2030年度）」に分け、EBITDAの継続的な伸長とROE10％以上を定量目標に設定し、連結売上高や経常利益を主要なモニタリング指標として業績管理を行っています。

同社はパレットを中心としたレンタルと販売に重点投資を行い、約200か所のデポとレンタル機器約528万枚という規模を活かした「トータルパレットマネジメント」で差別化を図っています。採算性重視の価格政策を堅持し、レンタル単価の見直しやデポ集約、パレット洗浄機の導入などでオペレーションコストを削減し、稼働率向上と粗利率の改善を進める具体策を実行しています。また、中古パレット販売の強化やレンタルと販売の相乗効果により顧客基盤の拡充を目指しています。

同社は国内の一貫したパレチゼーション需要の取り込みに加え、アジア市場での売上比率拡大を明確に掲げています。改正物流効率化法の追い風を受け、荷待ち時間短縮などの課題解決に貢献する「一貫パレチゼーション」の普及を図ることでレンタル需要を喚起し、家庭紙や冷凍食品、玄米といった既存得意分野を中心に導入を拡大します。営業体制では広域・海外営業の強化や拠点集約を進め、海外営業網の拡充や広域販売拠点の新設といった具体的な事業拡大施策を実行しています。

同社は技術革新をソリューション事業の中核に位置づけ、位置情報を使った追跡端末や遠隔監視サービス、作業支援機器などを組み合わせた付加価値サービスの拡販に取り組んでいます。事業組織の再編で物流関連のIoTやICT、ビークルソリューション、アシストスーツをソリューション事業本部に集約し、位置情報ソリューションや遠隔監視を通じて積載率向上や荷役時間短縮を支援するサービス開発と販売を強化することで、同社は物流の効率化と環境負荷低減を両立した成長を目指しています。

	2015/08	2016/08	2017/08	2018/08	2019/08	2020/08	2021/08	2022/08	2023/08	2024/08	2025/08
Return on Assets	-	-	-	-	3.7	5.3	2.9	3.7	3.8	3	1.4
Return on equity (%)	-	-	-
Employees	123	137	173	180	197	211	213	217	223	228	224
Total payout ratio	-	-	-	-	0.5	6.3	17.8	14.2	-	17.1	-

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