サン・ライフホールディングは、顧客第一主義を掲げ、持続的成長と企業価値の向上を目指しています。同社は、急速な少子高齢化や産業構造の変化といった経営環境の激変に対応するため、持株会社としてグループ全体の事業ポートフォリオを見直し、迅速な経営判断を行う体制を整えています。

同社は、ガバナンス強化を重視し、取締役会の監督機能を強化することで、コンプライアンス体制やリスク管理体制を充実させています。また、CSRやESG、SDGsを意識した経営を推進し、社会的責任を果たす企業グループを目指しています。

事業基盤の強化においては、ビジネスモデルの再構築を進めています。ホテル・ブライダル事業では付加価値向上とEC事業の強化、式典事業ではブランド戦略の再構築、介護事業ではサービス体制の強化とシニアライフ支援の拡大を図っています。

互助会事業では、顧客ニーズに応じた商品・サービスの開発を進め、オンライン相談や予約システムの導入を通じて顧客基盤の拡大を目指しています。また、新規事業として霊園事業や清掃業を展開し、既存事業とのシナジー効果を高めています。

経営基盤の強化に向けては、持株会社化による事業再編を進め、人材の確保と育成を重視しています。ジョブ型志向の制度を導入し、専門性の高い人材の採用を促進しています。また、M&AやDX推進を通じて新たな投資を行い、成長シナリオを描いています。

予算・損益管理の精緻化やコスト管理の徹底を図り、キャッシュ・フローを重視した経営を行っています。これにより、労働生産性の向上を目指し、社員のモチベーションを高めることで、持続的な成長を実現しようとしています。

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