ゲームカード・ジョイコホールディングスは、成長戦略として以下の3つの使命を掲げています。まず、レジャー産業の健全な発展に貢献することです。遊技場向けプリペイドカードシステム事業を通じて、業界の透明性と健全性を高め、エンターテイメント文化の定着を目指しています。

次に、社会のニーズを的確に捉えたサービスや製品の提供です。同社は、顧客本位の姿勢を持ち、変化する社会のニーズを先取りし、新しいサービスや製品を提供し続けることを重視しています。これにより、信頼されるブランドとしての地位を強化しています。

さらに、社会への貢献を重視しています。企業の社会的責任（CSR）を果たすため、より良い社会の実現に向けた貢献活動に注力しています。これにより、持続可能な成長を目指し、企業価値の向上を図っています。

中長期的な経営戦略としては、新たな事業分野への進出を掲げています。市場ニーズを的確に捉え、パチンコホールやファンに信頼されるブランドとして進化し、業界の健全な発展に貢献します。また、ROE・ROAを指標に、資産の有効活用と人材育成の効果を最大化することを目指しています。

同社は、調達プロセスの見直しや生産体制の強化を課題としています。原材料価格の高騰に対応し、安定的な調達を実現するため、複数購買やプロセス改善を進めています。また、需要に応じた生産体制の見直しも行っています。

市場の変化に合わせた体質改善も重要な課題です。コスト意識が高まる中、競争力を強化するために、新たな製品やサービスへの開発投資が不可欠です。開発手法や製造・購買・物流の最適化を図り、業務の抜本的な見直しを進めています。

開発投資の選択と集中も重視しています。加盟店の維持・獲得に資する投資や新たな事業構築に向けた研究開発投資を行い、事業性検証の見直しを進めています。これにより、持続的な成長を目指しています。

新規事業領域への挑戦も重要です。M&Aや資本業務提携を通じて、新たな事業領域を確立し、継続的な成長を目指しています。これにより、企業の競争力を強化し、持続可能な成長を実現します。

最後に、人的資本への投資を重視しています。外部環境や内部環境の変化に対応できる人材の育成に注力し、外部人材の採用を進めています。柔軟かつ機動的な組織力の強化を図り、企業の継続性と価値向上を目指しています。

Gamecard Holdings, Inc.JP:6249

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