日本フイルコンは、長期的な成長を目指し、2023年度から2025年度にかけての中期経営計画を策定しています。この計画のもと、同社は「100年超え企業として、次の100年も社会が必要とする製品・サービスを生み出し続ける企業集団」をビジョンに掲げています。これにより、持続可能な成長と社会的責任の両立を目指しています。

同社の成長戦略の一環として、収益力の回復を重視しています。厳しい経営環境においても、環境配慮型製品の開発やM&Aを通じて事業の拡大を図ります。また、AIやRPAツールを活用し、業務の効率化と自動化を推進することで、競争力を高める方針です。

ESG経営の推進も重要な課題として位置付けられています。日本フイルコンは、サステナビリティ方針の策定やマテリアリティの特定を通じて、価値創造ストーリーを構築し、その内容を統合報告書などで積極的に開示することを目指しています。これにより、透明性の高い経営を実現します。

個人の自律意識の向上も成長戦略の一部です。社員一人ひとりが自らの使命を認識し、行動することで、組織全体の成長を促進します。教育プログラムの拡充など、人的投資にも注力し、社員の成長を支援します。これにより、企業全体の競争力を強化します。

日本フイルコンは、資本コストや株価を意識した経営を実現するため、PBRの改善に向けた取り組みを進めています。収益力の回復を最優先課題とし、特に産業用機能フィルター・コンベア事業の収益性向上に注力しています。これにより、長期的な企業価値の向上を図ります。

各事業セグメントにおいても、成長戦略が展開されています。産業用機能フィルター・コンベア事業では、海外市場の開拓や不織布用製品の拡販に注力し、収益性の向上を図ります。電子部材・フォトマスク事業では、設備投資を通じて生産体制を強化し、受注拡大を目指します。

環境・水処理関連事業では、プールシェアトップとしての地位を維持しつつ、さらなる成長を目指します。人員増強や生産体制の強化を進め、2027年度以降の業績拡大を図ります。不動産賃貸事業では、適切な修繕を通じて収益を維持し、安定した収入源としての役割を果たします。

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