THECOOは、成長戦略としてデジタルマーケティング事業とファンビジネスプラットフォーム事業を中心に据えています。特に「Fanicon」を通じて、エンタテインメント市場での地位を国内外で確立することを目指しています。韓国市場への進出も視野に入れ、スポーツなど多様なカテゴリーでのアイコン獲得を進めています。

THECOOの中期経営計画では、ファンビジネスプラットフォーム事業の強化が重要視されています。「Fanicon」は、ストック型の収益モデルを採用し、月額課金やポイント消費による収益を基盤としています。アイコン数とARPU（1ユーザーあたりの平均売上）が主要なKPIとして設定されています。

デジタルマーケティング事業では、インフルエンサーセールスの取扱件数と案件単価が重要な指標です。市場の成長を背景に、インフルエンサーを活用したマーケティング手法が注目されており、THECOOはこの分野でのサービス品質向上と新規顧客獲得に注力しています。

THECOOは、ファンビジネスプラットフォーム事業での「Fanicon」の認知度向上と新規アイコンの獲得を重視しています。デジタルマーケティング事業では、インフルエンサーセールスの強化を図り、クライアントの多様なニーズに応える体制を整えています。これにより、持続的な成長を目指しています。

技術革新と消費者の嗜好変化に対応するため、THECOOは「Fanicon」の新機能開発とユーザビリティ向上に投資を続けています。プロダクトマネージャーの役割強化や優秀な人材の確保を進め、開発体制を強化しています。これにより、競争優位性を確保し、事業拡大を図ります。

情報管理体制の強化も重要な課題です。THECOOは、個人情報の厳格な管理を徹底し、プライバシーマークの遵守や情報セキュリティの強化に取り組んでいます。社内教育や研修を通じて、従業員の情報管理意識を高め、内部規定の整備を進めています。

THECOOは、グローバル展開を視野に入れ、国外のアイコンによる「Fanicon」コミュニティの拡大を進めています。特に韓国市場での影響力を強化し、現地法人の設立やパートナー企業の選定を進めています。デジタルマーケティング事業でも、国外クライアントとの取引拡大を図っています。

	2016/12	2017/12	2018/12	2019/12	2020/12	2021/12	2022/12	2023/12	2024/12
Return on Assets	-	-	-	-	-	-1.8	-9.1	-6.2	3.2
Employees	15	25	38	51	76	95	115	142	124

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