同社は中期的に受注拡大と収益性の改善を両輪とする成長を目指しています。具体的な経営指標として、売上高経常利益率10％以上、自己資本比率50％以上、ROE（自己資本利益率）8％以上、PBR（株価純資産倍率）1.0倍以上を掲げており、受注高・売上高の確保と営業利益の改善を重視しています。そのため営業体制の強化や市場価格に対応したコスト構造の改善、固定費削減、原価管理の徹底といった経営体質の強化を進め、安定した収益基盤の確立を図る方針です。

同社は製品・サービス面では独自の「ホームメイキャップ工法」を核に、クリアやカラ―のコーティング、特にスケルトン防災コーティングといった特殊機能性塗料の改良・普及に重点投資しています。材料販売や加盟店へのノウハウ提供を併せたビジネスモデルにより、施工後10年間の品質保証を打ち出して長期的な耐久性を担保しており、これが差別化の主要手段となっています。また直営と加盟店による二本立ての受注構造を活かし、パートナー経由での受注拡大を図ることで販売チャネルを強化しています。

同社は新市場開拓として全国展開の加速と公共分野への進出を計画しています。全国27拠点と多数のパートナー網を基盤に、主要都市圏での支店開設や大規模修繕工事マーケットへの参入、道路や橋梁などインフラの老朽対策を公共団体に提案して受注を拡大する方針です。ハウスメーカーやゼネコンなどナショナルチェーンからの受注拡大や既存パートナーでのシェア拡大を通じて、広域的な販売チャネルと安定した受注基盤を築く計画を示しています。

同社は技術革新と業務効率化にも注力しています。スケルトン防災コーティングの性能改良とコストダウンを進める一方で、施工管理と品質向上のための研修体系化や現場での技術継承を強化しています。さらに現場管理・施工記録・受発注業務にITツールを導入することで原価管理の徹底や属人化解消を図り、DX化で生産性を高める取り組みを進めています。これらにより技術水準の均質化と収益力の向上を同時に狙っています。

	2011/05	2012/05	2013/05	2014/05	2015/05	2016/05	2017/05	2018/05	2019/05	2020/05	2021/05	2022/05	2023/05	2024/05	2025/05
Return on Assets	-	-	-	-	-	2.3	2.8	3.9	4.9	1.2	3.5	4.6	3.6	2.7	3.1
Employees	42	57	66	70	70	85	84	102	101	101	107	104	91	86	94

mbs,inc.JP:1401