ファイントゥデイホールディングスは「アジアで最高クラスのパーソナルビューティーケア企業」を目指し、地域分散戦略による成長を描いています。同社は将来的に売上収益構成を日本地域3割、中国・香港地域3割、アジア太平洋地域3割、新地域1割とする「3-3-3-1構想」を掲げており、2027年度までの中期経営計画において連結売上収益や調整後営業利益率などの財務目標を設定しています。成長地域への展開強化をベースに、各市場での安定的な収益基盤の確立を目指しています。

同社の競争優位性は、プレミアム製品と大衆向け製品の中間に位置する「マステージ」市場セグメントへの集中戦略にあります。finoやエージーデオ24、SENKAといった高シェアブランドを軸に、機能価値と情緒価値を併せ持った製品群で消費者の厚い支持を獲得しています。特に中国・香港地域では二大スターブランドのfinoとKUYURAが堅調に成長し、オンライン・オフラインチャネルでの強固なプラットフォーム構築により高いプレゼンスを確立しています。

地域展開においては、成熟市場と成長市場で異なるアプローチを取っています。日本では既存ブランドの進化と2024年2月にローンチした新ブランド+tmrのような新製品開発により市場深耕を図る一方、東南アジア地域では急速な市場拡大を取り込むため、現地ニーズに対応したローカライゼーション製品開発を推進しています。また、北米や中東など需要が確認されている新地域への展開も視野に入れ、適切なマーケティング投資を通じて事業領域の拡大を進めています。

技術革新面では、独自の研究開発基盤を活用したイノベーション創出により、酷暑をはじめとした環境変化に伴う新しいニーズへの機動的な対応を図っています。同社は製造拠点の稼働調整や本社・地域間の連携強化によるオペレーションの最適化を進め、戦略的価格設定や原価改善と合わせて「Profitable Growth（収益性の高い成長）」の実現を目指しています。多額の設備投資を必要としない事業特性による潤沢なキャッシュ創出力を背景に、有利子負債の圧縮と成長投資への資金配分を両立させる方針です。

	2021/12	2022/12	2023/12
Employees	443	861	2,608

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