ゼニス羽田ホールディングスは「売上業界ナンバー1への基盤作り」を掲げる中長期戦略を推進しており、コンクリート事業の既存優位製品のシェア拡大と、浸水対策などで競争力を持つ独自製品の積極展開を軸としています。同社は果敢なM&Aを通じて成長基盤の拡充を図っており、株式会社ホクコンとの経営統合により、東北・関東圏の自社強固エリアと、北陸・中部・関西以西のホクコン強固エリアを組み合わせた全国規模の供給体制構築を目指しています。

重点投資分野として、防災事業をノンコア事業からコア事業への育成に注力しており、ゲリラ豪雨対策や老朽化・耐震化対策といった新たな社会要請に対応した製品開発を強化しています。同社の差別化戦略は、長年培った技術力とノウハウを結集した革新的な発想による新技術開発にあり、製品から施工まで一貫したサービス提供体制により競合他社との差別化を図っています。

新市場開拓では、遊休不動産の有効活用による賃貸収入増強と、植物工場建設などの新規事業への積極参入を計画しています。M&Aによる収益基盤拡充も継続的に推進しており、鶴見コンクリート株式会社を持分法関連会社に加えるなど、グループネットワークの拡大を図っています。ホクコンとの統合後は、製品の相互補完による供給力拡充と事業拠点再編による効率化追求を進める方針です。

技術革新への取り組みでは、統合によるスケールメリットを活かした製品・技術開発力の強化に注力しており、下水道管路の老朽化対策や耐震化技術など、変化する社会ニーズに対応した新製品開発を重視しています。同社は収益性向上の経営指標として株主資本当期純利益率（ROE）を目標数値に設定し、コスト削減意識を持った効率的な企業経営を推進することで、持続的成長と企業価値向上の加速化を図っています。

	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03
Return on Assets	-	-	-	-	4	4.6	9.8
Employees	477	599	569	519	469	473	461

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