熊本ホテルキャッスルは、継続企業の前提に関する重要な疑義を早期解消するため、包括的な経営再建戦略を推進しています。同社は2023年度に単年度営業黒字に転換し、新株予約権の発行により2億28百万円を調達して債務超過を解消したものの、純資産は0百万円と依然として過少な状況です。この課題に対処するため、株式会社Plan・Do・Seeとの協業を軸とした事業強化策を進めており、客室部門、宴会部門、食堂部門それぞれにおける商品・サービスの付加価値向上を図ることで、材料費や人件費上昇に対応できる収益基盤の構築を目指しています。

人材戦略では、業績回復に伴う労働力不足や他業種との人材獲得競争に対応するため、従業員の処遇改善と新規採用に注力しています。同社は繁閑に合わせた労働力の効率的な活用を進めており、限られた人的資源の中で最大の利益を追求するため、量から質への転換を重視した人材育成の強化を推進しています。この取り組みにより、サービス品質の向上と生産性の向上を同時に実現し、持続的な成長基盤の確立を図っています。

中長期的な成長戦略として、同社は企業価値の向上と財務基盤の安定化に焦点を当てています。業績回復を一過性のものとせず、将来に向けた設備修繕投資や資金調達の実現に向けて、具体策を伴う資金計画の確立を進めています。様々な外部環境の変化に耐えうる事業継続体制の構築を通じて、株主や金融機関を含むステークホルダーの期待に応える企業への変革を目指しており、これらの施策により持続的な企業価値向上を実現する計画です。

	2010/03	2011/03	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03
Employees	221	220	208	205	208	212	213	208	220	239	225	214	164	149

KUMAMOTO HOTEL CASTLE CO.,LTD.【JP:E04551】Other