佐渡汽船は、2022年にみちのりホールディングスの傘下に入り、グループ経営体制のもとで事業再建と価値向上を目指しています。同社は「労働生産性の改善」「継続的な設備投資」「労働分配の増加」の三つを経営目標に掲げ、グループ連携による収益基盤の強化を進めています。経営指標としては輸送量とEBITDA（営業利益＋減価償却費）を重視しており、定期的なモニタリング会議を通じて業績評価と対策検討を行っています。

同社の重点投資分野は、船舶の維持管理とサービス・業務のデジタル化です。顧客利便性の向上と業務効率化を両立させるため、新たなデジタル技術の導入を積極的に推進しています。また、適切な船舶投資を可能とする営業収支の確保に向けて、オペレーション能力の強化や人材育成にも経営資源を投下し、競合他社との差別化を図っています。人事面では管理職や事務職を対象とした人事評価制度の刷新も実施し、組織力の向上に取り組んでいます。

新市場開拓では、2024年7月の「佐渡島の金山」世界文化遺産登録を最大の成長機会と位置づけています。同社は関係自治体と連携しながら佐渡の魅力をリードしてプロモーションし、世界遺産効果を一過性ではなく継続的な誘客につなげる戦略を展開しています。具体的には、佐渡の自然や食文化の情報発信、スポーツイベントの実施、古民家再生による宿泊施設の拡充、ふるさと納税サイトの運営などを通じて、佐渡島の付加価値向上に努めています。

技術革新への取り組みでは、デジタル化を軸とした業務改革を推進しています。顧客サービスの質的向上と業務プロセスの効率化を同時に実現するため、既存システムの刷新と新技術の導入に注力しています。また、地震や豪雨などの自然災害に対する備えも強化しており、公共交通としての責務を果たすべく、行政や地域との連携体制も整備しています。これらの取り組みにより、佐渡市民の社会生活を支えるインフラ企業として、長期的な安全・安心な運航の継続を目指しています。

	2009/12	2010/12	2011/12	2012/12	2013/12	2014/12	2015/12	2016/12	2017/12	2018/12	2019/12	2020/12	2021/12	2022/12	2023/12	2024/12
Return on Assets	-	-	-	-	-	-	-1.9	-2.2	0.5	1.8	-5.9	2.6	0.8	-	-	-
Employees	86	92	88	112	176	177	177	175	176	177	176	860	815	770	824	747

Sado Steam Ship Co.,Ltd.【JP:E04244】Other