会津鉄道は「地域に貢献し、収支改善し続ける会社」をテーマに掲げ、厳しい経営環境の中で持続可能な企業体質の確立を最重要課題としています。同社は開業以来の経常損失を抱える中、キャッシュフロー経営を重視し、公的支援を含めた安定収入の確保に向けた包括的な戦略を展開しています。人口減少により地域輸送の増収が困難な状況を踏まえ、人口減を上回る収入確保を目標とした現実的な経営方針を採用しています。

重点投資分野では、鉄道事業の基盤となる安全・安定輸送の確保を最優先に位置づけています。老朽化した設備の計画的な更新を通じて安全性向上を図る一方、観光輸送と首都圏直結輸送に経営資源を集中投下しています。同社は地域生活輸送だけでは限界があることを認識し、多彩で効果的な営業活動により観光客の取り込みを強化することで差別化を図っています。

事業拡大戦略として、収益増が困難な鉄道事業を補完する旅行業と販売業に積極的に参入しています。これらの付帯事業により鉄道利用客の増加と収益の多角化を同時に実現する仕組みを構築しており、鉄道運賃収入に過度に依存しない収益構造への転換を進めています。また、徹底した経費削減対策により事業手法の改善を継続し、限られた経営資源の効率的活用に取り組んでいます。

技術革新への取り組みでは、原油高や電気料金上昇などの外部環境変化に対応するため、業務継続計画を策定して事業の安定性を確保しています。同社は「やる鉄！活動」と名づけた企業変革活動を推進し、会社と社員の意識改革を通じて変化し続ける組織づくりに注力しています。地方公共交通機関としての使命を果たしながら、環境変化に柔軟に対応できる企業体質の構築を目指しています。

	2010/03	2011/03	2012/03	2013/03	2014/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03
Employees	61	58	59	60	58	67	70	70	67	65

Aizu Railway Co.,Ltd.【JP:E04141】Other