関東鉄道は長期ビジョン「関鉄ビジョン2030」を掲げ、その第一段階として3カ年のグループ中期経営計画「Start Up Plan」を推進しています。同社は人口減少と高齢化の進展、物価上昇の影響を受ける厳しい事業環境の中で、新型コロナウイルス感染症の影響で変化した生活様式に対応した経営体制の確立を目指しています。お客様や社会から選ばれる成長企業を目指し、収益力・競争力の強化と生産性の向上を重点課題として取り組んでいます。

運輸業では、鉄道事業において沿線自治体・企業と連携した需要喚起策を積極的に推進し、需要に適した運行ダイヤへの見直しによる収益力強化と経費削減を図っています。バス事業では環境配慮型経営に注力しており、2030年度までに電気バス等保有率40％達成という具体的な数値目標を設定し、環境に配慮した車両の段階的な導入を進めています。また、旅客動向や地域の要望、観光需要に対応した路線バスの新設・拡充・再編を実施し、地域のニーズに細かく対応した営業戦略を展開しています。

新市場開拓では、沿線地域でのMaaS（移動サービスの統合）実装に向けた地域連携の強化に取り組んでいます。不動産業では新規事業用資産の取得と分譲販売の継続により事業規模を拡大し、事業用地の高度利用と未利用地の有効活用を通じて安定収益の確保を図っています。流通業、レジャー・サービス業、自動車車両整備業においては、顧客ニーズに対応した営業活動を展開し、受注拡大による事業成長を目指しています。

技術革新への取り組みでは、デジタル技術を活用した業務効率化による生産性向上を各事業分野で推進しています。安全輸送確保のためのヒューマンエラー撲滅に向け、ハード・ソフト両面での対策を講じており、運輸安全マネジメント体制の強化と継続的な内部監査を実施しています。また、京成グループの一員として連携を強化し、シナジー効果による収益力向上と事業基盤の拡充を図りながら、SDGsの取り組みを通じた環境配慮型経営を推進しています。

	2010/03	2011/03	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03
Employees	753	788	791	770	750	724	726	723	734	704	685	701	695	666

Kanto Railway Co.,Ltd【JP:E04135】Other