ホンダファイナンスは、自動車業界の大きな変革期にある中で、2035年ビジョンとして「電動化・知能化の時代においてホンダが提供するモビリティの価値進化に呼応した金融サービスの進化・拡充で、お客様のより豊かなモビリティライフ実現のためになくてはならない存在になる」ことを目指しています。同社は少子高齢化や物価上昇、調達金利の上昇といった厳しい経営環境の中でも、自動車業界の電動化・知能化の加速を成長機会として捉え、長期的な戦略を描いています。

中期方針として「日本ホンダの変革に向け金融事業の新たな機能発揮に挑戦する」を掲げ、特にLCB（ライフサイクルビジネス）の更なる加速に向けた金融サービスの進化・拡充に注力しています。従来の自動車ローンやリース事業にとどまらず、電動化時代における新しいモビリティサービスに対応した金融商品の開発や、顧客のライフスタイルの変化に合わせたサービス提供体制の構築を重要な差別化戦略として位置づけています。

業務効率化とサービス品質の向上を両立させるため、高品質で高効率な金融オペレーションへの変革を推進しています。デジタル変革への対応を急務として、従来の人的業務をデジタル化することで処理速度の向上とコスト削減を実現し、販売貢献と収益性の両立を実現する事業体質の強化を図っています。この取り組みにより、変動する金利環境や競争激化の中でも安定した収益基盤の構築を目指しています。

組織面では、環境変化に機敏・柔軟に対応できる組織・人づくりを重点目標の一つに掲げています。電動化・知能化といった技術革新や顧客ニーズの多様化に迅速に対応するため、従業員のスキル向上と組織の機動力強化を通じて、ホンダグループ全体の競争力向上に貢献する金融サービス企業としての地位確立を図っています。

	2010/03	2011/03	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03
Employees	411	466	498	463	442	425	416	424	439	444	440	444	456	450

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