神戸新聞社は「安定的な黒字化」を経営目標に掲げ、デジタル化の波に対応した収益構造の強化を進めています。同社は経常利益を重要指標としながらも、具体的な数値目標は公表せず、着実な利益確保を優先する堅実な戦略を採用しています。新３カ年経営計画を軸として、主力の新聞事業で黒字収支を維持しながら、紙媒体を超えた新たな収入源の開拓を加速させる方針です。

同社の差別化戦略は、他の新聞社が地方の取材網や販売網を縮小する中で、地域密着の紙面作りを徹底することにあります。兵庫県内でのシェア拡大を図りながら、新聞協会賞で評価された報道力を武器に競合との差別化を進めています。重点投資分野では、デジタル事業「神戸新聞NEXT」の法人向けサブスクリプション拡大や、準備中のECサイト開設により新たな収益源を構築しています。また、好調なアート事業では「大ゴッホ展」の開催など、地域文化への投資を通じて収益機会を創出しています。

新市場開拓では、サイネージ事業などの新たな広告媒体開発に加え、神戸空港の国際化や大阪・関西万博といった地域の発展機会を捉えた企画提案事業を強化しています。子会社のデイリースポーツでは、シニア層や受験世代をターゲットにしたデジタル展開を進め、オンラインギャンブル分野での収入拡大にも挑戦しています。テレビ部門では阪神タイガース関連コンテンツの積極展開により増収を目指し、ミント神戸では将来的な事業拡大に向けた検討を本格化させています。

同社のデジタル戦略は、生成AIの進化により情報環境が激変する中で、地域に根差した正確な報道の価値を再確認し、それをデジタル媒体で効果的に発信することを柱としています。阪神・淡路大震災30年報道や県内の選挙報道など、地域メディアならではの視点を活かしたコンテンツ制作により、紙とデジタルの両面で存在感を高める戦略を展開しています。

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